A medida que la expectativa de vida aumenta y las condiciones económicas plantean nuevos desafíos, más ejecutivos mayores de 60 años siguen activos laboralmente, y muchas veces sin un plan de continuidad de vida. Los expertos Juan Delgado Aguirre, managing partner de ND Executive Search, y Ricardo Fernández Ribbeck, managing partner de Amrop, analizan las razones detrás de esta tendencia.
Según Delgado Aguirre, existen diversas realidades dentro de la población laboral en el país: un grupo pertenece al sistema privado o público de pensiones, mientras que otro, debido a la informalidad, no cuenta con ningún respaldo previsional. En el primer caso, muchas personas mayores siguen trabajando porque su pensión no es suficiente para cubrir sus necesidades.
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“La deficiencia (del sistema de pensiones) se ha agravado con las decisiones del Congreso, debilitando el sistema privado de pensiones y dejando a muchos con pensiones mínimas o nulas a mediano y largo plazo. Por otro lado, el sistema nacional de pensiones (ONP) está quebrado y no ofrece montos que permitan un retiro digno para quienes lo desean”, explica.
Además, existe un grupo minoritario que ha logrado retirarse con un fondo suficiente para quienes la decisión de seguir trabajando está impulsada principalmente por el deseo de mantenerse activos. “Cuando una persona goza de buena salud, la necesidad de sentirse útil es intensa. Muchos optan por compartir su experiencia y conocimientos en empresas, emprendimientos o la academia”, agrega Delgado.
Un punto a destacar es que, desde 2015, el número de profesionales certificados como miembros de directorios independientes ha ido en aumento, incorporándose a consejos consultivos y directorios para aportar su experiencia. “Las escuelas de negocios han comenzado a formarlos, y las firmas de búsqueda de ejecutivos han ampliado su alcance hacia este sector en la búsqueda de miembros para directorios independientes”, señaló el experto.
Por su parte, Fernández Ribbeck indicó que la esperanza de vida ha aumentado considerablemente en las últimas décadas, lo que lleva a que muchas personas necesiten mantenerse productivas por más tiempo. Sin embargo, un problema latente: la adaptación a la transformación digital: “Los trabajadores mayores de 55 o 60 años a menudo enfrentan dificultades para interactuar en un entorno laboral donde predominan las nuevas tecnologías y generaciones como los millennials y centennials. Las empresas, en se sentido, requieren programas de actualización en herramientas digitales y comunicación intergeneracional para prolongar su productividad””, señala.
Uno de los factores por los cuales un ejecutivo mayor a 60 años decide continuar activo en la vida laboral es que no logró acumular un ahorro que cubra sus necesidades básicas después de la jubilación.
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Un retiro cada vez más lejano
En la última década, la edad de retiro ha ido dilatándose, en algunos casos hasta en 10 años más de lo previsto. “Muchos han optado por la jubilación anticipada (REJA) a los 55 años para iniciar nuevas actividades productivas. En estos casos, la decisión de seguir trabajando es voluntaria”, sostiene Delgado.
Sin embargo, la realidad es diferente para quienes no tienen una pensión suficiente. “Para ellos, la situación económica es determinante. Deben seguir trabajando por necesidad. En cambio, quienes tienen la posibilidad de retirarse, suelen mantenerse activos por un impulso de autorrealización y reconocimiento”, añadió.
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Ribbeck coincidió en que cada vez hay más ejecutivos de más de 60 años en el mercado laboral, en contraste con décadas anteriores cuando esa era la edad habitual de jubilación. “Lo que ha cambiado es que hoy en día el rango de edad en las reuniones ejecutivas es mucho más amplio, desde los 45 hasta los 70 años, reflejando una mayor interacción entre generaciones”, sostuvo.
¿En qué sectores se aprovecha la experiencia?
Según Delgado, la demanda de talento senior es transversal a varias industrias, pero hay una tendencia relevante: las empresas familiares buscan incorporar expertos en diversas disciplinas como ejecutivos, consejeros o miembros de directorio independientes. “La preferencia está en aquellos que cuentan con certificaciones en gobierno corporativo, lo que les permite integrarse mejor en directorios”, mencionó.
A pesar de este fenómeno, las empresas no han adaptado sus políticas específicamente para retener talento senior. “No se nota un esfuerzo por retener trabajadores mayores por su edad, sino por su valía”, precisó Delgado.
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Por su parte, Fernández Ribbeck señaló que el sector educativo es uno de los que más naturalmente prolonga la vida laboral de sus profesionales. “En la academia, la actualización constante es parte del trabajo, lo que facilita su permanencia en el mercado. Además, empresas que priorizan la capacitación dentro de sus políticas también tienden a retener a empleados mayores por más tiempo”, explicó.
Los desafíos y oportunidades
Los expertos también identificaron que uno de los principales obstáculos que enfrentan los adultos mayores en el mercado laboral es la competencia con una generación más joven, mejor preparada en el ámbito digital y con menores costos laborales.
Según Fernández Ribbeck, la clave para que los trabajadores mayores se mantengan vigentes es la capacitación. “Hoy en día, no basta con la experiencia. Es necesario actualizarse en tecnología, entender las dinámicas de las nuevas generaciones y adaptarse a los entornos digitales e híbridos”, sostuvo.
En cuanto al emprendimiento, las oportunidades son limitadas. “Iniciar un negocio es más fácil para quienes cuentan con una pensión que cubra sus necesidades y han logrado ahorrar un capital inicial. Para quienes no tienen ese respaldo, acceder a financiamiento resulta muy difícil”, anotó Delgado.
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Fernández Ribbeck, en cambio, consideró que hay una oportunidad creciente para los mayores de 50 años en el mundo del emprendimiento. “Cada vez hay más emprendimientos que combinan la energía de jóvenes de 30 o 35 años con la experiencia de profesionales mayores, lo que ayuda a balancear entusiasmo con conocimiento práctico”, argumentó.
Impacto del trabajo prolongado en la salud
En tanto que, lejos de ser perjudicial, el trabajo prolongado puede tener un impacto positivo en la salud física y mental de los adultos mayores. “Quienes siguen activos en el directorio de empresas, en el emprendimiento o en la academia, mantienen mejores condiciones físicas, emocionales y mentales. La inactividad es fatal, pues el agua estancada se pudre”, afirmó Delgado.
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Fernández Ribbeck advirtió, asimismo, que el mayor riesgo para quienes dejan de trabajar sin una actividad sustitutoria es el impacto emocional. “Muchos ejecutivos sufren crisis de identidad al retirarse y enfrentan procesos depresivos. Por eso es clave prepararse con tiempo y mantenerse ocupados en roles como consultoría, dirección o incluso actividades sin fines de lucro”, comentó.
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Licenciada en Periodismo por la Universidad Jaime Bausate y Meza con 20 años de experiencia profesional. Laboró en medios de comunicación como TV Perú y Perú21. También ejerció en gremios como la SNMPE y SNI. Desde el 2016, es parte del diario Gestión.
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