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(G de Gestión) En las casi siete décadas que han transcurrido desde su fundación en Arequipa, el Grupo Inca se ha convertido en mucho más que un ícono del negocio alpaquero. La visión de sus fundadores, Francis O. Patthey y Hugo Corzo Morales, fue más ambiciosa: construyeron un conglomerado diverso que hoy abarca agroindustria, bienes raíces y servicios, gastronomía y hotelería. Con François Patthey, hijo de uno de los fundadores, la compañía consolidó su expansión en los últimos años. Ahora, la tercera generación toma la posta: el nieto acaba de asumir como director ejecutivo del grupo.
Aloïs Patthey fue hasta mediados de este año gerente general de Incalpaca, una de las empresas clave dentro de Grupo Inca, aunque también participó como director en el resto de marcas que conforman el conglomerado que emplea a más de 1,400 personas en el país. Su ascenso no es aislado. Una de sus hermanas lidera la internacionalización de Kuna, mientras que la otra dirige la unidad de restaurantes y hotelería. Fuera del Perú, otra prima, desde Chile, está a cargo de las operaciones del grupo en ese país.
“Estamos en plena transición generacional”, comenta Aloïs en entrevista con G de Gestión. “Las personas que estuvieron con nosotros por mucho tiempo están siendo reemplazadas por nuevos perfiles, todos menores de 40 años. Esto nos permitirá establecer estrategias de largo plazo”.
Aunque señala que su posición como presidente ejecutivo del grupo se concretaría en “un par de años”, Aloïs ya ha asumido como director ejecutivo, dejando claro que su padre, François Patthey, continuará en la presidencia, aunque sin involucrarse en la operación diaria. “En el grupo tenemos objetivos claros: a los 67 años, ninguna persona puede seguir siendo ejecutiva, es momento de dar el paso”, afirma.
El próximo heredero tiene entre sus prioridades consolidar la presencia de sus marcas textiles en nuevos mercados internacionales. “Rescato la visión de largo plazo y la disciplina de mi abuelo y mi padre”, anota. Aunque evita dar detalles sobre la facturación anual de Grupo Inca, adelanta que ya tiene un plan para los próximos cinco años. Cabe indicar que, según datos de la empresa, su división textil representa casi el 78% de sus ingresos; el agroindustria, 6.58%; hotelería y turismo, el 8.53%, y el de servicios e inmobiliaria, 7%.
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Herencia alpaquera y agroindustrial
Para el negocio textil, el objetivo principal es consolidarse en mercados clave como Estados Unidos, Alemania, los países escandinavos, Japón, China y Corea del Sur. Por su parte, la unidad agroindustrial (Agroinca) apunta a ingresar con granadas al mercado chino en los próximos años y evalúa realizar pruebas con cultivos de arándanos.
“Esperaremos a que se concrete el proyecto de irrigación Majes-Siguas para extender nuestros cultivos. Estamos interesados en adquirir más tierras porque el país se ha convertido en un jugador clave de la agroindustria. Actualmente contamos con casi 850 hectáreas cultivables en Arequipa, pero podríamos adquirir entre 1,000 y 2,000 hectáreas adicionales, dependiendo del precio y la situación”, detalla Patthey.
En el ámbito textil, además de Incalpaca, el grupo continuará impulsando el formato de franquicias para Kuna, aunque actualmente está ajustando el modelo para adaptarlo a los diferentes gustos de los consumidores en los principales mercados. Con Inca Tops, la apuesta seguirá centrada en el canal online, buscando impulsar el crecimiento de los hilados, cuya demanda aumentó tras la pandemia. Hace dos años adquirió un e-commerce en Alemania, Soul-wool, desde donde se están posicionando las marcas.
¿Existe otra adquisición en el horizonte? El nuevo director ejecutivo del Grupo Inca asegura que constantemente reciben ofertas del extranjero para internacionalizar la fibra de alpaca, aunque prefirió no adelantar detalles sobre actuales negociaciones.
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En el sector gastronómico, con su empresa Pachamama Gourmet, hay planes de abrir nuevos puntos en las regiones del sur del país con la marca Ekeko. Paralelamente, se retomará la estrategia de expansión hotelera (hoy tienen Colca Lodge así como Amazonas Explorer) . “Con Caja Inca Sur, queremos extender nuestras operaciones fuera de Arequipa, pero primero necesitamos entender mejor esos mercados. Un cliente arequipeño no es igual a uno de Ilo o Tacna”, explica.
En el negocio inmobiliario, que incluye las marcas Carmen y Singular, Aloïs revela que en los últimos años han construido cerca de 500 departamentos y que la meta para el 2025 es alcanzar los 800. “También estamos participando en licitaciones para construir universidades”, añade.
Consultado por el sello que quiere dejar en la compañía familiar, el flamante director ejecutivo responde: “La clave es mantener vivo los valores de la familia, la integridad y la honestidad. Proponer nuevas ideas, calcular los riesgos y preparar a las nuevas generaciones. La transparencia es un valor que viene desde mi abuelo que siempre nos aconsejó poder ir a dormir con la conciencia tranquila”, finaliza.
Dato
- Grupo Inca invierte al año cerca de S/ 2 millones en investigación genética alpaquera. Hoy su objetivo se centra en reproducir alpacas con pelaje negro de alta calidad, un color natural altamente demandado en Japón y otros mercados asiáticos.
- Patthey señaló que anualmente ofrecen pasantías gratuitas a 1.000 productores alpaqueros del país para mejorar sus prácticas de crianza y cuidado.
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Coordinadora en la revista G de Gestión e integrante del podcast de economía y negocios 'Actualidad Latinoamericana'. Escribo sobre management, agricultura, tecnología y emprendimientos. Bachiller en Periodismo por la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Activa participante de los cursos del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
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