En los últimos dos años en el Perú, más de 135,000 micro y pequeñas empresas (mipymes) cerraron sus puertas de manera definitiva, a raíz de la crisis sanitaria y la crisis política, según informó la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Sumado a ello, este año las intensas lluvias y tormentas eléctricas ocasionadas por el Fenómeno del Niño, han afectado a sectores productivos como pesca, agricultura, construcción, comercio y manufactura del norte del país.
En ese sentido, estima que las pérdidas económicas en promedio causadas por intensas lluvias y el Fenómeno del Niño, serían de S/ 13,000 millones, según un análisis de Credicorp Capital Asset Management.
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“Ante estas situaciones las ERP se convierten en una herramienta valiosa que ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas y gestionar mejor sus operaciones empresariales a partir de datos concretos que eviten el cierre del negocio”, explica Juan Lastra, gerente comercial de KAME ERP.
Así, frente a la coyuntura que vive el país, el ejecutivo entrega sus consejos para evitar la liquidación de una compañía producto de sus deudas:
- Establecer y proyectar tu capacidad financiera: Debes conocer las posibilidades que tendrás para cubrir pagos, para invertir en el corto y largo plazo, conocer tu punto de equilibrio o, en otras palabras, saber cuánto es el mínimo que necesitas vender y también recaudar para cubrir los costos fijos, e idealmente tener planes de contingencia si no se logran los objetivos comerciales, por ejemplo: tener líneas de capital de trabajo bancarias disponibles para evitar tener que recurrir a otras fuentes de financiamiento más costosas.
- Un plan claro ilumina el camino: Generalmente, los emprendimientos surgen rodeados de mucho entusiasmo y no tanta planificación, con el clásico “ahí vamos viendo”. Sin embargo, antes de empezar, es esencial tener presentes los datos clave para lanzarse a un negocio específico, idealmente con el mayor detalle posible, por ejemplo: en el caso de que se comercialicen productos, es muy útil realzar el presupuesto con los valores y cantidades, no sólo con el monto de la venta total. De esta forma, se van a poder detectar mucho más fácil las posibles desviaciones del plan.
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- No te olvides de los impuestos: Se debe considerar el pago de los impuestos como algo necesario para que el negocio funcione, porque todos los meses se debe contar con los flujos necesarios para realizar el pago. Si bien el IGV puede estar considerado en el precio de los productos, la pregunta es: ¿La empresa está preparada para pagar este impuesto si los clientes no han pagado? Además, en términos generales y simples, la empresa anualmente pagará el 27% de la utilidad (ventas menos costos y gastos) obtenida el año anterior. Más aún si por algún motivo se retrasa el pago, se deberá pagar el impuesto más multas e intereses.
- No te la puedes con todo: Uno de los grandes errores que cometen los emprendedores es creer que pueden manejar solos todas las situaciones que se presenten. Por el contrario, las empresas que logran el éxito requieren de buenos socios y/o equipos de trabajo, dispuestos a apoyarse en los malos momentos y a mantener los pies sobre la tierra cuando las cosas van bien. Asimismo, también deben saber aprovechar las oportunidades que se presenten en el mercado.
- Utiliza la tecnología: La utilización de la tecnología aumenta exponencialmente la productividad y es uno de los factores más relevantes en el contexto empresarial, ya que tiene la capacidad de aportar en muchos ámbitos y marcar la diferencia con la competencia. Además, la tecnología tiene la característica de hacerse cada vez más accesible o bajar sus precios, con lo que las pymes también pueden tener acceso.
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