1 / 5 1. Alineamiento estratégico. La capacidad por excelencia, el estar alineado con la estrategia y el desarrollo de los objetivos. Significa, además de responder a las necesidades urgentes, ser proactivos con soluciones para los retos del negocio (foto: Delo
2 / 5 2. Ejecución. Debido a la expectativa sobre la reducción de costos a través de la implementación de TI, no ha de sorprender que la ejecución y el rendimiento sea una competencia importante al juzgar el papel del CIO (foto: Deloitte).
3 / 5 3. Visión y estrategia. Casi el 50% de los CIOS encuestados eligieron esta capacidad como esencial , considerando que no es necesaria una visión compleja y extensa, por el contrario ideas sencillas pero consistentes sirven para ser articuladas a las meta
4 / 5 4. Innovación y disrupción. La tecnología y el CIO son el núcleo de la innovación de las empresas, sin embargo, 43% de los encuestados señalaron que esta capacidad no existe o aún se encuentra en proceso de ser construida en sus organizaciones (foto: Delo
5 / 5 5. Talento y cultura. En este año, el 45% de los CIOs identificaron el compromiso, la motivación y el adquirir talento como principios elementales para el éxito . Así mismo, muchos CIOs hablan sobre la cultura y la necesidad de refuerzo para poder retener
![MDN](https://gestion.pe/resizer/rwQLFuNz_00ONBACKyz8kXps2Vk=/950x530/smart/filters:format(jpeg):quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/JTEUP47KIREVZBGRRSJDKC45NM.jpg)