Escribe: Rosario Almenara, vicepresidente en LHH Perú.
Cuando un ejecutivo inicia su programa de transición laboral, una de las primeras preguntas que se le hace es: ¿cuál es tu objetivo? Muchas veces responden que aún están definiéndolo, que quieren saber cómo está el mercado laboral y cómo se ajusta su perfil a las diferentes posiciones laborales.
Hacer una buena investigación del mercado laboral, y en especial del mercado objetivo, es crucial para nuestra carrera profesional. Comparto seis reflexiones sobre cómo lograrlo.
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- Establecer un plan de acción que incluya una metodología para recopilar y organizar información acerca del entorno profesional, del perfil de experiencia, habilidades y competencias necesarias para la posición y del sector, así como de las empresas objetivo. Es importante revisar la información publicada y en internet. También se recomienda hacer una lista de preguntas a realizar a los contactos respecto a las empresas objetivo.
- Evaluar toda la información disponible del sector o sectores de interés. ¿Qué empresas lo conforman? ¿Qué viene sucediendo? ¿Cuáles son las tendencias, oportunidades y cambios que se puedan estar presentando, a nivel de las diferentes categorías de productos y servicios? ¿Cómo está la competencia y el mercado?
- Identificar cuál es el encaje entre lo que las empresas puedan estar requiriendo y lo que uno puede ofrecer. Es muy relevante poder conocer sobre cuáles son las principales estrategias empresariales, desafíos y necesidades. Es crucial en este proceso de investigación revisar el nivel de encaje con la empresa y asegurar el alineamiento con su cultura organizacional.
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- Contar con información de las personas a las que le reportarían, averiguar sus estilos de liderazgo y cómo poder generar en cada uno de ellos un impacto positivo. Hoy las redes sociales proveen información importante de fácil acceso.
- Evaluar las razones por las que uno debería ser la persona seleccionada para la posición y que el responsable de contratación decida por uno. Para ello, es muy importante demostrar que uno tiene las competencias, experiencia y el potencial para asumir la posición, que se alineará a la cultura organizacional de la empresa, y en especial, que ha conectado con el decisor. Es esencial tener claro cuáles son los principales desafíos del cargo, qué se tiene para ofrecer una oferta de valor importante y cómo uno encajaría en la posición.
- Como recomendación final, investiguen bien su mercado objetivo y recopilen información para cada reunión o entrevista. Ello les permitirá estar mejor preparados, conseguir un buen encaje entre el perfil y las necesidades que puedan tener los empleadores potenciales, y poder impactar mejor a los decisores de contratación.
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