Cómo potenciar tu empleabilidad en un proceso de fusión y adquisición

Ante el impacto económico producido por la pandemia es probable que las empresas busquen mejorar la productividad reduciendo costos y buscando eficiencias y en algunos casos lo hacen a través de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones. Usualmente ante un cambio tan grande se produce “la curva del cambio” cuando ya existen rumores de que esto va a ocurrir los empleados empiezan a preocuparse y baja la productividad.

Esto implica una serie de emociones que va desde la negación, frustración, confusión y otras que probablemente te distraigan de tus objetivos. Recomiendo las siguientes cinco estrategias:

1.- Concéntrate en aquello que está bajo tu control.

2.- Destaca tus logros.

3.- Desarrolla y amplia tu red de contactos y tu visibilidad.

4.- Aprende nuevas habilidades y

5.- Voluntariate para tomar nuevos retos aunque no sean tu responsabilidad.

Si se da el cambio, trata siempre de ponerte en el lado positivo, pregúntate: qué puedes aprender de la nueva organización y cómo encaja tu perfil.

En mi vida profesional ha notado cómo muchos colaboradores se ponen en el lado incorrecto de la ecuación, cuestionando una decisión que ya está tomada y en la que no pueden influir, resistiéndose al cambio y tomando la nueva situación de manera personal. Hay que enfocarse en lo positivo. Es probable que una empresa más grande genere mayores oportunidades de crecimiento y capacitación.

Ante este entorno de ansiedad y probable caos, se darán tres situaciones:

1.-Que te escondas y te dediques solo a hacer lo que te toca. 2.- Que revises tu CV y repotencies tu red de contactos y 3.- Que aproveches de esta oportunidad de manera estratégica. Te recomiendo esta última opción, ¿De qué manera?

Realiza rápidamente un análisis y que determines comparativamente tu FODA (Fortalezas, cuál de tus habilidades se adapta a la nueva situación, quizás tus habilidades interpersonales, o las tecnológicas, o tus conocimientos del mercado e identifica. Debilidades, como por ejemplo que no seas flexible al cambio y te sientas incómodo. Oportunidades, qué áreas te interesan en esta nueva organización y Amenazas, como por ejemplo roles duplicados).

Hazte un empleado más valioso tomando asignaciones relacionadas al proceso que te permitan aprender y mejorar tus habilidades en tres categorías: ejecución de proyectos, innovación y colaboración.