Si bien la gestión del talento implica una labor crucial por parte del área de Recursos Humanos y de los líderes, los colaboradores son los protagonistas y no pueden perder de vista que su accionar y compromiso son decisivos para su desarrollo profesional. En esta edición de 20 en empleabilidad, Eliana Espinoza, Coach Ejecutivo y Consultora en LHH-Perú, ofrece algunas reflexiones sobre las responsabilidades frente a la gestión del talento y la reconversión interna del talento.
Añadió que, según un estudio de LHH sobre movilidad interna, uno de cada cuatro colaboradores afirmó no haber participado en actividades de capacitación porque sus líderes no los alentaban. Para la especialista, es vital que los líderes, colaboradores y el área de recursos humanos trabajen de forma alineada con la visión de futuro de la empresa y sus objetivos estratégicos.
Por otro lado, destacó la reconversión interna del talento como una estrategia que cada vez más organizaciones impulsan, y que implica dos frentes principales: la renovación de competencias y la movilidad interna.
“Es importante abrir nuevas conversaciones para analizar diversos caminos de desarrollo, oportunidades reales de generar estos movimientos al interior de la organización”, agregó
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