Comunicar una desvinculación es, posiblemente, una de las tareas más difíciles para un líder. En esta edición de 20 en Empleabilidad, Fernando Miranda, Consultor Asociado de LHH Perú, comparte algunas ideas sobre cómo liderar en situaciones difíciles, como por ejemplo un proceso de desvinculación.
Centrarse en el respeto a la persona desvinculada y ponerse en su lugar es fundamental. También es necesario ser transparente, por supuesto, dentro de los límites establecidos por la organización. El especialista aconseja apoyarse en empresas de servicios de outplacement con experiencia, que proporcionan un soporte para el manejo de estos procesos de desvinculación.
Por último, es importante velar por llevar a cabo un proceso ordenado de desvinculación, pensando en el equipo que se queda y en el mensaje que se comunica de manera interna. “Transmitir de manera clara y transparente es fundamental para mantener el compromiso y el clima laboral del equipo”, enfatizó.
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