Quince estrategias para fomentar el trabajo en equipo

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FOTO 1 | Mejora la comunicación. Diseñar un plan donde la mejora del diálogo y todas las instancias sea tan potente que nadie diga “yo no me enteré” es fundamental. (Foto: Pixabay)
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FOTO 2 | Sostener instancias de feedback. Esta es una herramienta fundamental para retroalimentar cada momento con devoluciones que permitan la mejora continua. Recuerde que feedback no es sólo hablar, sino que se ratifica mediante los pequeños gestos cotidianos. (Foto: Pixabay)
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FOTO 3 | Mentoreo interno. Está demostrado que lo que se practica se aprende mejor. Busca aquellas personas con más experiencia en un campo y diseña un programa para inducir a otros, y viceversa. Promueve el intercambio entre generaciones, y verás cómo muchos de los problemas de brechas se van encaminando. (Foto: Pixabay)
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FOTO 4 | Conoce los problemas y encauza soluciones. Los líderes y responsables necesitan sentarse arriba de las dificultades, y ser los facilitadores. En la práctica, muchos suelen ser “complicadores” de las cosas. Este cambio de actitud es decisivo. (Foto: Pixabay)
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FOTO 5 | Pedir opiniones. Otro problema organizacional frecuente es considerar que el pedir opiniones sobre temas cruciales está mal visto, porque algunos pueden pensar que pierden poder o que mostrarán su desconocimiento. Nada más alejado: esta actitud de apertura para entender y aprender refuerza el espíritu del líder, y se transmite capilarmente a toda la empresa. (Foto: Pixabay)
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FOTO 6 | Contar con espacios de reflexión. Module segmentos por equipos, todos juntos, y por líneas de conducción, dedicados específicamente a desarrollar herramientas de auto análisis organizacional que, una vez aprendidas, pueden ser auto facilitadas. A la vez, ayudarás a cada colaborador para que las incorpore en su vida. (Foto: Pixabay)
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FOTO 7 | Cree proyectos especiales. Desarrolle equipos con personas de distintas áreas en pos de un objetivo concreto; establece un tiempo y una meta, y brinda tu apoyo para que lo lleven adelante. Observe cómo aumenta su motivación. (Foto: Pixabay)
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FOTO 8 | Conecte a las personas con su verdadera pasión. Muchos recursos humanos pueden estar desmotivados por no hallar su lugar dentro del proyecto. Bucea, dialoga y mira profundo para ver qué los entusiasma. Conecta esa pasión con lo que están haciendo en el trabajo, y verás cómo solucionas varios problemas al mismo tiempo. (Foto: Pixabay)
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FOTO 9 | Programa capacitaciones de habilidades blandas. Dentro del programa de formación, las organizaciones de hoy necesitan reforzar las habilidades que se rigen más por el hemisferio derecho del cerebro (como la comunicación, empatía, propósito, misión, visión, valores). Lo ideal es balancear el entrenamiento entre lo duro y lo blando, para generar una experiencia más completa en cada colaborador. (Foto: Pixabay)
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FOTO 10 | Realiza un programa de coaching grupal. La formación de líderes internos es decisiva para las empresas que quieren ser sostenibles en el tiempo. Trabaja con un coach profesional y que tenga al menos diez años de experiencia. Hay cientos de dinámicas organizacionales de alta efectividad para implementar. (Foto: Pixabay)
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FOTO 11 Desarrolla herramientas de medición. Sin importar el tamaño de tu organización, la medición de resultados es esencial para saber dónde están parados. (Foto: Pixabay)
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FOTO 12 | Reconoce los logros. Algo tan sencillo y dejado de lado es tomarse el tiempo para reconocer el esfuerzo y el mérito. Acércate a los colaboradores, dialoga, felicítalos en público; ten gestos simbólicos, ya que aumentarán sensiblemente la autoestima de las personas. (Foto: Pixabay)
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FOTO 13 | Afianza los desafíos. Plantearse grandes metas es estratégico como parte de guiar y conducir equipos. Siempre es mejor tener un sueño grande, y bajarlo a pequeños pasos consecutivos para conquistarlos. (Foto: Pixabay)
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FOTO 14 | Establece metas y dales seguimiento. Relacionado con lo anterior, como líder debes dar seguimiento no sólo a lo que delegas, sino a las metas que se han propuesto como equipo. (Foto: Pixabay)
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FOTO 15 | Detecta los agentes de cambio. En todo equipo hay personas que brillan con luz propia. Son los agentes de cambio que no necesitan de un título en su tarjeta personal para mantenerse motivados. Trabaja con ellos en forma especial; conduce esa energía constructiva y anímalos a proyectarla hacia el resto. Piensa en estas personas en términos de presente y de futuro para formar el cuadro de líderes que pueden surgir desde dentro, y así, generar un círculo virtuoso interno que dará aún más fuerza a tu empresa. (Foto: Pixabay)