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1 / 4 FOTO 1 | Revisar la estrategia de negocio. Es indispensable tomar conciencia sobre la empresa. ¿Estamos enfocados en costos o en diferenciación?, ¿cuál es la estrategia del negocio? Así, se podrá seleccionar una estructura organizacional que ayude a cumplir con los objetivos que perseguimos. (Foto: Freepik)
2 / 4 FOTO 2 | No copiar. No necesariamente el modelo de una empresa exitosa es el mejor para otra. La estructura organizacional está vinculada a la realidad, cultura, entorno, talento humano, objetivos y otros factores; lo mejor es crear una estructura original. (Foto: Freepik)
3 / 4 FOTO 3 | Estructura flexible y adaptable. El diseño actual no necesariamente va a funcionar mañana. Las organizaciones van cambiando y tienen que ir moldeándose, de acuerdo con lo que vaya requiriendo. La estructura debe permitir la diversidad, coordinación ágil y control. (Foto: Freepik)
4 / 4 FOTO 4 | Diseño y rediseño de puestos. El talento humano es indispensable para la eficiencia, la productividad y la toma de decisiones a todo nivel. Se sugiere apostar por capacitar al talento humano para funciones más relevantes, a partir del diseño de nuevos puestos y el rediseño de los existentes. (Foto: Freepik)
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FOTOS | Para adaptarse a la tendencia de la automatización del trabajo y la tecnología, las empresas en el Perú están migrando a nuevos modelos de estructura organizacional, en un proceso que demanda tomar en cuenta cuatro aspectos clave.
Así lo señaló Susana Sander, consultora senior en Estrategia de Talento de Mercer, tras indicar que siete de cada 10 empresas vienen implementando modelos de automatización del trabajo en el país. Entre ellas, figuran bancos, mineras, supermercados y operadores móviles.
“Esta tendencia nos obliga a tomar medidas para aprovechar mejor al talento humano en funciones que generan mayor valor y eficiencia”, comentó.
No obstante, reconoció que muchas empresas no logran la eficiencia que necesitan en dicho proceso, principalmente, porque copian modelos de otras organizaciones, los cuales no responden a su propia realidad.
En ese contexto, la especialista explica en esta fotogalería los puntos vitales para concretar los proyectos de automatización. Entre ellos, la estrategia de negocio, la originalidad de la estructura, la flexibilidad y el rediseño de puestos.