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Oliver Stark entró como parte del Directorio de Petroperú en marzo último y el 12 de este mes asumió su presidencia. En entrevista con Gestión, confiesa que al llegar a la petrolera estatal, la situación que encontró era más grave de la imaginada. “(...) Encontré lo peor de lo peor. Hay una situación gravísima, tanto así que señalé a todos: ‘Esto se hunde en dos meses, no da para más’. Por eso nos estamos moviendo”, apuntó.
Por ello, subrayó que la solución “sí o sí pasa por recibir apoyo estatal”, a través de las ocho medidas que el directorio transitorio que encabeza ha aprobado, como acciones complementarias a la reestructuración de la compañía, y que su Junta General de Accionistas (que integran los ministerio de Economía y Finanzas, y de Energía y Minas), ahora debe someter a aprobación.
Gestión ya había informado los detalles del planteamiento del directorio. Ahora, Stark da nuevos alcances a este diario sobre estas acciones, así como las próximas en busca de que en el 2028, finalmente, la empresa “no dependa de nadie”.
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Petroperú siguió incrementando personal
Según cifras que reveló Stark a Gestión, el número de trabajadores de Petroperú, a la fecha, es de 2,937, cuando al cierre del 2023 registraba 2,636, es decir que en los primeros seis meses del año ya se habían incorporado a 301 trabajadores más.
Sobre el tema, el presidente de la empresa reconoció que hay una curva de crecimiento de trabajadores que demuestra que hay “demasiada gente en la empresa”, frente a lo cual -recordó- ya se ha iniciado desde hace un mes un programa de desvinculación laboral voluntaria, dirigida a trabajadores mayores de 60 años.
Aunque evitó dar una cifra sobre cuál es el número real de trabajadores que requiere la empresa, confirmó lo que indicara Gestión en la víspera, en el sentido de que la idea es reducir un tercio el volumen de personal con que cuentan.
“Ahora se va revisar el resultado de esto (de la desvinculación voluntaria). De acuerdo con ello, se generará una apertura hacia un rango mayor de edad con este mismo esquema de desvinculación”, mencionó.
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Cuatro listas para venta de activos
Respecto a los activos de los cuales Petroperú puede prescindir, indicó que han elaborado cuatro grandes listas, la primera de las cuales contiene una relación de 92 activos no vitales y que se pueden vender.
Para ello, primero van a resolver el hecho que algunos de esos bienes figuran como garantía del Estado por los préstamos anteriores, o se requiere resolver su saneamiento físico legal.
De esa relación, refirió que hay una lista corta de diez activos que son ejecutables de inmediato, para atender las necesidades de corto plazo, entre ellos el edificio sede de la empresa en San Isidro, el Club Petroperú en la Av. Golf Los Incas, así como también propiedades en Talara. Los trámites para concretar esta desvinculación de activos la esperan hacer efectiva antes de fin de este año.
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Gerente general con plenos poderes
Stark indicó que, a través de la Ley de Fortalecimiento Empresarial del Estado, están conceptualizando el ingreso de una suerte de Cheif Transformation Officer (CTO) (esquema parecido a la figura del PMO), dentro del organigrama de Petroperú, que actúe como un gerente general con plenos poderes, y que será elegido entre los candidatos para reestructurar a esa compañía.
Esta incorporación, anotó, debe ir acompañada de un sistema que otorgue estabilidad a los miembros del directorio, de por lo menos tres años, que permita aplicar a la empresa una visión hacia el futuro, exenta de los vaivenes políticos, y que permita en ese plazo, generar utilidades a la compañía.
Pero, la participación del privado no se limitaría a esta figura de PMO. El plan de Petroperú es hacer más atractiva la empresa para que entre capital privado.
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Busca atraer capital privado
El presidente de Petroperú reveló que alistan un proyecto de ley que permita hacer más atractiva la incorporación de inversión privada en la empresa, en base a la actual legislación que autoriza una participación de hasta el 49% de capital privado.
Explicó que, si bien esa participación accionaria rige por la ley N° 30130, “nadie hizo el reglamento, profundizó o se interesó en este aspecto de la norma”, por lo cual hoy Petroperú está elaborando un texto que haga más atractivo el ingreso de capital privado, sin modificar dicho 49%. “Hoy le dices a un privado si quiere comprar, se dará la vuelta y se va, no le interesa Petroperú, en la situación en la que está”, apuntó.
“¿Cómo hacer atractivo el ingreso del capital privado? Revisar el entorno público en el que se mueve la empresa Petroperú. Hay un entorno de control, ligado a presupuesto y a cifras macro que habría que obviar, buscar un waiver. Hay un sistema de control público, llámese Contraloría, que también evita haya interés del privado. Todo eso se está analizando por los mejores estudios de abogados en este momento”, anunció a este diario.
El foco es que pueda “ser real” que Petroperú es una empresa pública, pero de derecho privado, situación que, remarcó, no se cumple.
En tal sentido, indicó que la propuesta que alistan también plantearía incorporar (al directorio de Petroperú) a directores privados que puedan tener ciertas prerrogativas.
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Plantea menú financiero
La propuesta expuesta por Stark a este diario es clara. Pero, en un contexto donde la petrolera “se ajustaría el cinturón”, se requiere que el Estado también tome acciones desde su lado. El directorio plantea un menú financiero, y que, según el representante de Petroperú, da cierta flexibilidad (hacia el fisco y la empresa) y no implica necesariamente un desembolso directo de recursos.
El menú incorporaría nuevas capitalizaciones de préstamos antiguos; extender plazos de vencimiento de ciertas líneas de cartas de crédito, de documentos en cobranza, de otros créditos vía Banco de la Nación.
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En resumen, explicó, que si se aplazan los vencimientos es darle a la empresa más aire por el lado del flujo de caja y es permitirle entrar en esquemas nuevos de bonos, por los cuales, por ejemplo, pueda emitir una cantidad determinada y recomprar deuda antigua, a precio bajo par.
En la conversación, indicó que, en general, el plan de acciones a adoptar que van a presentar a la Junta de Accionistas, con las medidas antes mencionadas, va hasta diciembre del 2025, y estimó que, aplicando este plan, la empresa deberá estar tranquila, sin depender de nadie, hacia el año 2028.
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Pese a la meta de llegar al 2028 con una empresa de mejor semblante, Stark reconoció que hoy la petrolera enfrenta un déficit de capital de trabajo que consideró grave, calculada en US$2,200 millones.
Reconoció además que la deuda de largo plazo de Petroperú se sigue incrementando, y que a la fecha asciende a US$6,500 millones, lo que constituye un aumento importante, y que “cada día que pasa es peor”.
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Se atrasa reanudación de operación de nueva refinería
Si bien Petroperú había programado para fin de este mes la reanudación de las operaciones al 100% de la nueva refinería de Talara, tras su paralización en marzo debido a problemas en su unidad principal: la de flexicoking, Stark indicó que la entrada en operación integral de la planta tomará un poco más de tiempo.
Explicó que si bien ya concluyó la reparación de la unidad de flexicoking (que es la que da mayor valor y sustento económico a la planta, al permitir el procesamiento de crudo pesado), ha surgido un nuevo problema técnico en las calderas que forman parte de la planta refinadora.
Comentó que ya se está resolviendo esta nueva falla, pero estimó que se retrasará por unos días más el periodo de pruebas de la unidad de flexicoking, que tomaría entre dos a tres semanas, calculando que dichas pruebas se iniciarían el 15 de julio entrante.
En general, calculó que (por esta sucesión de fallas y el tiempo para su solución y pruebas) la nueva refinería estaría produciendo en agosto próximo, pero que el retraso llevaría incrementar las pérdidas de la empresa, a razón de US$750 millones para este año.
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Comunicador social. Estudió en la Escuela de Comunicación Social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, e Inglés en la PUCP. Diplomado en Economía y Finanzas en la Universidad de Esan.
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