Alejandro Narváez, el nuevo presidente del Directorio de Petroperú, apunta a que la petrolera estatal cierre el año con una cuota de mercado de 28% y para el 2025 esto debería elevarse a 38%. “Con ello, la empresa podría cerrar con una pérdida de US$ 800 millones -menos a lo estimado inicialmente- y en el 2025 se esperaría una ganancia de US$ 200 millones”, señaló en conferencia de prensa.
Es más, también se buscará que los volúmenes de venta los lleve a producir 100 mil barriles diarios al cierre del año y 106 mil barriles diarios en el 2025. En este contexto, Narváez resumió las acciones urgentes que se tomarán. Entre ellas, está la participación de un gestor privado.
Narváez, quien ya ha sido presidente de Petroperú en una anterior oportunidad, dijo meses atrás que el directorio anterior (liderado por Oliver Stark) de la empresa mostró incapacidad y estuvo en contra de que se contrate un gestor privado para Petroperú.
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Acciones
Durante su exposición detalló cerca de 20 acciones urgentes que estaban, algunas, en el marco del Decreto de Urgencia N° 013-2024, que lo había pedido el anterior directorio, pero que no se aprobó sino hasta que dieron un paso al costado. Aquí se resumen los puntos que se abordarán:
1. En el marco del DU 013-2024 se pondrá en marcha un plan de reducción de costo y de optimización de recursos, esto implica la eficiencia operativa de la Nueva Refinería de Talara y de las otras unidades de negocio.
2. Realizar importaciones eficientes de crudo, GLP y diésel, al menor costo del mercado internacional. Para realizar importaciones se evaluarán dos o tres mercados de referencial mundial: Costa del Golfo de Estados Unidos, Base ARA (Ámsterdam, Roterdam, Amberes) y Singapur, y se importará al menor precio del mercado internacional.
3. Petroperú realizará un manejo técnico del precio de combustibles, siguiendo la tendencia del precio de paridad de importación de Osinergmin. En ese sentido, “se eliminarán las distorsiones de precios que se ha generado con márgenes comerciales que han originado que el Perú tenga el precio más caro de los combustibles de la región”.
4. Petroperú implementará una estrategia comercial para recuperar su participación de mercado, para tal efecto se realizará una transformación de la Gerencia de Comercialización, con un equipo comercial de alto desempeño. Se priorizará la venta de combustibles a grandes consumidores del sector industrial y se realizarán ventas directas a los distintos segmentos de mercados, “beneficiándose del margen de distribución mayorista”.
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5. Se negociará con los actuales productores de crudo en la selva peruana para que, en lugar de llevar su producción de crudo en barcazas por el Amazonas hasta Brasil, usen el Oleoducto Norperuano “con una tarifa justa que ayude a cubrir los costos fijos del oleoducto”.
6. La visión de Petroperú es desarrollar un proyecto integral de seguridad energética para el país, en ese sentido, “reafirma su presencia en el upstream ya sea en forma directa como operador del Lote I, VI y Z-69 o con un socio en el Lote X (...)”.
7. Buscar relación cercana con los acreedores financieros y explorar nuevas fuentes de financiamiento.
8. Vender todos los activos improductivos o no estratégicos.
9. Cobrar las deudas del Estado con Petroperú.
10. En el marco del DU, se contratará en el más breve plazo una firma de prestigio internacional para la implementación del proceso de transformación de Petroperú cuyo principal objetivo es la reestructuración financiera y la gobernanza de la empresa.
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11. Política laboral basada en el mérito y esfuerzo.
12. Transparencia radical: se creará una comisión de ética y transparencia.
13. Implementación del sistema de gestión antisoborno ISO 37001
14. Auditoría forense detectiva de la Nueva Refinería de Talara con la activa participación de la Contraloría para identificar presuntas irregularidades en la ejecución del proyecto y los responsables.
15. Se pedirá a la Contraloría la celeridad en la contratación urgente de la empresa auditora para la auditoría externa del ejercicio 2024.
16. Se pondrá en marcha una política de puertas abiertas con los stakeholders.
17. Se formulará un “presupuesto disruptivo para el 2025″.
18. Se trabajará estrechamente con los pueblos y comunidades de influencia directa.
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Directorio de Petroperú
Para recordar, estos son los directores de la petrolera estatal y su gerente general. Narváez se tomó varios minutos durante su ponencia para numerar la experiencia de cada uno, en medio de los cuestionamientos.
1. Alejandro Narváez Liceras
2. David Quispe Figueroa
3. Fidel Moreno Rodríguez
4. José Luis Balta Chirinos
5. César Rodríguez Villanueva
6. Antonio Manosalva Alarcón.
Gerente general (encargado): Óscar Vera Gargurévich
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