Durante la pandemia, Cornerstone tuvo un incremento de 200% en procesos de búsqueda de CEO.
Durante la pandemia, Cornerstone tuvo un incremento de 200% en procesos de búsqueda de CEO.
Débora Dongo Soria Saito

(G de Gestión) La única constante es el cambio. Tras una pandemia, una guerra y, a escala local, mucha inestabilidad política y social, eso ya está claro (o debería estarlo). Por eso, conceptos como la flexibilidad, la agilidad y la capacidad de aprendizaje han cobrado mayor relevancia en el actuar de los CEO en el mundo altamente volátil, incierto, complejo y ambiguo (también conocido como VUCA, por las siglas de estas características en inglés) en el que vivimos. Sebastián Ausin, country manager de Buk Perú, revela que en los procesos de selección para los puestos de gerentes generales se busca que el candidato sea principalmente flexible de pensamiento, entrenable, se sepa comunicar y sea un líder resolutivo. Ser técnicamente bueno ya no basta.

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