:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/4DZPYGEPENCERE7A4NUVKVCNO4.jpg)
En el mercado laboral, el incremento salarial es un factor importante para la retención, sobre todo, en los niveles de gerencias y jefaturas. Para el 2023, los aumentos vienen aplicándose, pero solo un área recibe un alza superior a la inflación. Sin embargo, las empresas mejoran otros beneficios de corto y mediano plazo, y surgen nuevas posiciones gerenciales en Perú, según el estudio de Remuneración 2023 Latam, de Page Executive.
Gabriel Gonzales-Daly, principal en Page Executive, señaló que los cargos de gerencia y jefaturas perciben aumentos salariales de entre 5% y 8% en Perú y América Latina el 2023. No obstante, estos ajustes serían solo alineamientos a la inflación en los países.
En Perú, el Índice de Precios al Consumidor a nivel nacional se incrementó en 8.99% en los últimos 12 meses a febrero del 2023. Solo en el rubro de alimentos, se elevó en 16.98% en el referido periodo.
“Son aumentos mentirosos porque el poder adquisitivo se mantiene o puede caer en los algunos casos”, comentó a Gestión.
No obstante, destacó que solo las posiciones de gerente o vicepresidente de Tecnología reciben incrementos (35%) por encima de la inflación. En este rubro, la escasez de altos ejecutivos y la rotación (40% el 2022, en empresas financieras) favorecen las mejoras salariales.
“Esta situación describe muy bien lo importante que está siendo esta posición y que los funcionarios deben ir formándose en el ámbito tecnológico. Esta posición no es una promesa, ya es una realidad, porque la tecnología está llevando a las empresas al desarrollo”, anotó.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/XRTWEFRBVZC2HBNMKHLDIXB6PM.jpg)
Salarios variables, no monetarios y de largo plazo
En un contexto en el cual los aumentos salariales difícilmente pueden superar los niveles de inflación, las empresas apelan a diversas estrategias o beneficios para compensar a sus ejecutivos. De esa manera, además, se busca evitar la rotación.
Así, en salarios variables (porcentaje del salario bruto anual) para gerentes generales (CEO) de empresas con una facturación menor a US$ 50 millones, por ejemplo, el rango de dicho beneficio se amplió de entre 10% y 15%, a entre 15% y 35%.
“El accionista dice que no puede subir el salario fijo hoy, pero si el gerente genera una buena performance se puede llevar un variable interesante. Ahí ha venido aumento, más por el salario variable”, explicó Gonzales-Daly.
De otro lado, las empresas también apuestan por beneficios no monetarios, principalmente, seguros médicos, de vida, un vehículo de la compañía y vales de comida. Para el 67.8%, éstos son “importantes o muy importantes”, lo cual representa una mejora de la percepción respecto a años anteriores.
LEA TAMBIÉN: Sueldos de nuevas posiciones laborales en el sector energía llegan a los S/ 14,000
En tercer lugar, empiezan a aparecer los incentivos de largo plazo, que a su vez actúan como elementos de retención. Y es que, al ser otorgados en hasta 36 meses, motivan a mantenerse en la empresa hasta recibirlos. Entre ellos, están la opción sobre las acciones, efectivo a largo plazo, acciones por rendimiento y otros.
“Ya vemos este tipo de beneficios en Perú, pero principalmente en grandes organizaciones. Son modelos que vienen de Estados Unidos y Europa, sobre todo de las transnacionales. En las empresas más locales, no se otorgan acciones sino más bonos económicos, en efectivo”, dijo.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/3BML6WUJQRCG3E5DKHNPSEMEAQ.jpg)
Cambios en los beneficios no monetarios
Para Sandra Céspedes, docente de Recursos Humanos de Pacífico Business School, los beneficios no monetarios son una fuerte herramienta de retención ante los bajos incrementos salariales. Y es que, en esa situación, los incentivos no económicos tienen un impacto inmediato.
“Esto significa que las personas obtienen el reconocimiento exactamente cuando deberían, lo que no sucede con las bonificaciones o incrementos. Hace que las personas se sientan valoradas y comprometidas”, explicó a Gestión.
La especialista refirió que los beneficios no monetarios han ido cambiando para generar una oferta de valor diferenciada, según las características de los trabajadores. Así, en los ejecutivos, las opciones de seguros individuales han migrado a seguros parentales y beneficios para el entorno familiar (becas a los hijos, movilidades de acceso familiar, beneficios de subvención terapéutica para los hijos).
Además, mencionó que están teniendo alta demanda la modalidad de trabajo flexible, tiempo libre adicional por cumpleaños o por celebraciones familiares, los cuales facilitan conciliar la vida laboral y familiar.
LEA TAMBIÉN: Perú ocupa el puesto 12 de salarios mínimos en América Latina para 2023
LEA TAMBIÉN: Minería y manufactura: así varían los sueldos en las empresas de estos sectores
Aparece el gerente de Sostenibilidad y de Felicidad
A medida que las actividades en las organizaciones se tornan cada vez más complejas, también surgen nuevas posiciones para abordar estos retos. Así, el 51.1% de los ejecutivos peruanos reconoció que el gerente de Sostenibilidad es un cargo que está tomando protagonismo, con el segundo porcentaje más alto en América Latina.
“La sostenibilidad está muy presente en empresas mineras e industriales y va más allá del medio ambiente. Son posiciones que están teniendo una función trasversal a todas las posiciones dela organización”, mencionó Gonzales-Daly.
Asimismo, el 39.1% de los encuestados peruanos considera que el gerente de Estrategia está cobrando relevancia al asumir tareas que antes las realizaba el gerente general o financiero (plan estratégico, fusiones y adquisiciones, y otras). En tanto, el 11.2% opina que el gerente de Felicidad también está tomando importancia.
“Son tendencias que vienen de países desarrollados, de Europa o Estados Unidos, donde ciertas posiciones como el gerente de Felicidad es un rol estratégico para instruir cultura”, finalizó.
:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/elcomercio/XFIZ4XFLZBCM7OCK6XIRW3GGKQ.jpg)
APUNTE
Tecnología y Sostenibilidad, nexos con la innovación
Sandra Céspedes
Docente de Recursos Humanos de Pacífico Business School
Los gerentes de Tecnología y Sostenibilidad tienen un rol importante en el cambio que estamos viviendo hoy, pues tienen que conciliar las operaciones comerciales y productivas con las actividades innovadoras requeridas por el mercado. La tecnología representa este gran agente de cambio y de desarrollo, que incluso contribuye a la vida sostenible porque ahorra una gran cantidad de recursos. Los gerentes de Tecnología y Sostenibilidad deben generar estrategias que ayuden a superar la complejidad organizativa para el desarrollo y crecimiento de la organización, mientras más empoderados estén en la estrategia y la toma de decisiones en los procesos de transformación, el impacto en todas las áreas y recursos será evidente.
CLAVES
Home office. 10.2% de ejecutivos peruanos ve al trabajo remoto como una condición primordial en el trabajo.
Brecha salarial. Incrementos para ejecutivos varones en Perú son mayores que para las mujeres.
Medio ambiente. 73.3% de encuestados peruanos indica que el reciclaje es la acción medioambiental más ejecutada en las empresas.
FICHA TÉCNICA:
Universo: Ejecutivos de empresas nacionales, multilatinas y multinacionales en América Latina.
Muestra: Más de 2,000 ejecutivos de Brasil (33.6%), México (22.4%), Chile (13.9%), Perú (13.7%), Colombia (10%), Argentina (4.4%) y otros países (0.4%).
Características: Una cuarta parte de los participantes ocupa el puesto de CEO o Director General (25,8%), también participaron CFO o Director de Finanzas (18,8%) y otras posiciones.
Facturación: La mayoría de empresas de la muestra facturan anualmente más de US$ 200 millones (34,1%); seguida de aquellas con US$ 50 millones de dólares (34,0%) y otras.
Periodo: Entre septiembre y noviembre del 2022.
