Los negocios pueden cambiar en un instante, y las prácticas de gestión evolucionan constantemente. Sin embargo, existen habilidades esenciales de liderazgo, comunicación, estrategia y resolución de problemas que perduran.
Con motivo de la celebración del episodio número 1,000 de nuestro podcast insignia “HBR IdeaCast” hemos seleccionado 10 consejos atemporales de nuestros archivos que pueden darle un gran impulso a su carrera.
1. CONSTRUYA UNA CARRERA CON PROPÓSITO.
Un trabajo puede ser solo un medio para recibir un salario, pero será más feliz y productivo en su puesto si para usted representa algo más que eso.
2. TENGA CONVERSACIONES DIFÍCILES EN EL TRABAJO. (PUEDE HACERLO SIN MOLESTAR A NADIE).
Todo trabajo va a requerir conversaciones difíciles. Es fundamental saber cómo manejarlas para defenderse a sí mismo (y a sus ideas), y para convertirse en un buen líder de equipo capaz de gestionar los conflictos.
3. PUEDE SER AUTÉNTICO SIN COMPARTIR DEMASIADO. SEPA CUÁNDO REVELAR INFORMACIÓN PERSONAL (Y CUÁNDO NO).
Las investigaciones demuestran que los equipos confían más en los líderes que muestran vulnerabilidad y se comportan de manera auténtica. Sin embargo, compartir demasiado puede ser contraproducente.
4. ¿QUIERE MEJORAR SU TOMA DE DECISIONES? REVISE SUS DECISIONES PASADAS.
Su carrera se compone de las decisiones que toma a lo largo del tiempo. Existen marcos útiles para tomar buenas decisiones sobre la marcha. Pero muy pocas personas se toman el tiempo y el esfuerzo necesarios para analizar su razonamiento después de los hechos.
5. LA MITAD DE SU CARRERA NO ES UN PUNTO DE RENDIMIENTO DECRECIENTE, ES UNA OPORTUNIDAD.
En la mediana edad, es natural sentir que tiene menos caminos abiertos. Chip Conley, un antiguo CEO, lo ve como una oportunidad para replantear su carrera, utilizando la experiencia y la sabiduría adquiridas.
6. CONQUISTE A LOS ESCÉPTICOS COLABORANDO CON ELLOS.
A lo largo de su carrera, encontrará personas con experiencias y egos diversos. Cuando un colega tenga un punto de vista diferente, puede sentirse tentado a defender su postura. Sin embargo, puede resultar más efectivo resolver los problemas juntos.
7. EVALÚE NUEVOS ROLES EN FUNCIÓN DE SU POTENCIAL DE APRENDIZAJE.
Las trayectorias profesionales son un viaje, no una escalada. Por lo tanto, no piense en un posible nuevo puesto como un peldaño en una escalera, sino como una oportunidad para aprender.
8. CUANDO SUS OPCIONES HABITUALES NO FUNCIONEN, VALE LA PENA CREAR OTRAS NUEVAS.
A veces, tendrá que elegir entre dos opciones poco satisfactorias. En 2017, la profesora Jennifer Riel de la Rotman School presentó una estrategia innovadora llamada pensamiento integrador.
9. PARA ALIVIAR EL AGOTAMIENTO, APRENDA A IDENTIFICAR SUS CAUSAS RAÍZ.
Muchos gerentes tienen dificultades para manejar el estrés y el agotamiento en su equipo. A menudo, esto se debe a que no lo comprenden por completo.
10. NO TODOS LOS BENEFICIOS SON IGUALES.
Para ser un gran líder organizacional, no se puede ignorar la visión cambiante que la sociedad tiene sobre los negocios. Un reflejo de esto es el debate en curso entre el capitalismo de los accionistas y el capitalismo de las partes interesadas.
Por Alison Beard y Curt Nickisch
Alison Beard es editora ejecutiva de Harvard Business Review y trabajó anteriormente como periodista y editora en el Financial Times. Es madre de dos hijos y trata de aplicar las mejores prácticas de gestión en su hogar (y a veces lo consigue).
Curt Nickisch es editor senior de Harvard Business Review, donde realiza podcasts y es copresentador de “HBR IdeaCast”. Obtuvo un MBA de la Universidad de Boston y anteriormente trabajó como periodista para NPR, Marketplace, WBUR y Fast Company. Habla alemán puro y escucha podcasts de historia.
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