Diez secretos para iniciar tu startup más rápido

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Foto 1 | Solo empieza. Es más complicado empezar, que “empezar bien”. Piénsalo, si tú no decides iniciar tu negocio, nada va a pasar. Para ello haz lo siguiente: Escribe la primera línea del código, registra el dominio web, haz el sketch del producto y diseña el prototipo. “Tú eres aquello que se interpone entre tú mismo y la realización de tu empresa”, sostiene.
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Foto 2 | Vende lo que sea. Hay algunos emprendedores que saben exactamente qué tienen que vender, pero también hay otros que no tienen idea. Así que mi consejo es: vende lo que sea, los más grandes emprendedores no están vendiendo nada “nuevo”, pero si una nueva forma de hacerlo, por ejemplo: Sam Walton (Walmart): lo mismo que puedes encontrar en cualquier tienda de la esquina; Ted Turner (CNN): difusión de televisión y publicidad; Howard Schultz (Starbucks): café, o Warren Buffett (Berkshire Hathaway), acciones de otras personas. Los emprendedores no siempre innovan así que puedes utilizar el producto de alguien más y venderlo, como lo hizo Richard Branson.
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Foto 3 | Pide consejos y después que lo hagan por ti. Cuando empiezas un negocio, definitivamente no tendrás todas las repuestas. Por ejemplo, necesitarás formar parte de una sociedad y ¿cómo sabes a cuál pertenecería tu compañía? Para obtener algunos tipos de respuesta te aconsejo que busques ayuda de expertos para que te ofrezcan asesoramiento en cualquier tipo de prácticas.
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Foto 4 |Opta por empleados “lejanos”. Si estás en busca del mejor –y más económico– talento, no lo podrás encontrar en la puerta de al lado. Ábrete a la oportunidad de contratar trabajadores remotos para llevar a cabo un buen trabajo.
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Foto 5 | Contrata por proyecto. Volverte un “empleado” trae consigo mucha carga. Esto puede llegar a formar una barrera que entorpezca el proceso de tu startup, ya que son pocas las personas que se animan a trabajar para un negocio “recién salido del horno”. En lugar de contratar trabajadores emplea colaboradores para proyectos en específico.
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Foto 6 | Encuentra un cofundador. Al final de cuentas los inversionistas prefieren destinar en una startup que cuenta con un equipo de fundadores que en una que solamente tenga uno; de hecho, tener tres de éstos no es tanto siempre y cuando exista una clara jerarquía en toma de decisiones. Los cofundadores pueden brindarte las habilidades que te hagan falta y te pueden llevar a posicionarte en lugares que jamás imaginaste.
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Foto 7 | Trabaja con alguien que te “empuja” al extremo. Una de las razones por las cuales Steve Jobs pudo hacer crecer Apple fue porque el “empujaba” a la gente. Claro que Jobs podía ser agresivo y algo “cruel”, pero también conseguía sacar lo mejor de las personas. Puedes encontrar las mismas cualidades en un cofundador, en un socio, mentor, amigo o empleado. Lo más importante es que preveas el mismo nivel de expectación en todo tu equipo.
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Foto 8 |No te enfoques solo en el dinero. Creative Bloq tiene esta joya de consejo: “No te estreses tanto por tus ingresos económicos. Un buen producto o servicio siempre encontrará la manera de hacer dinero”. Y es cierto, si solo estás viendo por el dinero, vas a echar a perder tu idea. Deja que las cosas vayan evolucionando.
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Foto 9 | Invierte en marketing. El marketing es de las mejores cosas que le pueden pasar a tu negocio. Cuando metes tu producto al mercado estás posicionándote justo en frente de las personas que te van a comprar. No lo veas como una pérdida de tiempo, es de las mejores inversiones que puedes hacer.
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Foto 10 | Conoce a tus clientes potenciales. Una startup no existe sola en la mente del emprendedor. Ésta se encuentra en el paisaje de los consumidores y clientes potenciales. Si va a haber personas comprando y usando tu producto tienes que saber todo de ellos ya que tu negocio sobrevivirá con base en esa recepción de tus servicios.