A menos de dos meses de iniciar el 2025, un año que presenta retos particulares por ser preelectoral, Axpen –una alianza de Apoyo Consultoría y Vinatea & Toyama– compartió en exclusiva con Gestión información que refleja lo que se avizora para el empleo y los salarios.
Este 2024 ha tenido sus particularidades, sobre todo después de un 2023 de recesión, y la diferencia recae en un segundo semestre más dinámico que el primero cuando se habla de puestos de trabajo. Para el próximo año, se espera que la economía crezca 2.6%, lo que llevaría a que el empleo formal privado aumente 3% (superando el estimado del empleo informal: 2.6%), principalmente por el resultado del verano.
Entre enero y marzo del próximo año, la creación de puestos de trabajo aumentará 4.7%, aunque hacia adelante habrá resultados menos favorables. “Responde más a una base comparativa retadora, que a un proceso de desaceleración”, explicó José Carlos Saavedra, socio y economista principal de Apoyo Consultoría.
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Recordó que: “Buena parte del ajuste del empleo (en el 2023) se explicó por la destrucción del empleo en empresas grandes. Con toda la coyuntura, endurecimiento regulatorio, incertidumbre, recesión, golpe a algunos mercados, se destruyó empleo en la gran empresa. Pero, ya se está dando la vuelta (este año) y continuaría (hacia el próximo)”.
La clave está en que para el 2025 el crecimiento del empleo formal privado será más homogéneo.
Para este año las diferencias son marcadas: los puestos de trabajo en el sector agropecuario caerían 6% y los de la industria crecerían solo 0.2%, mientras que en construcción habría una expansión de 7%. Para el 2025, por ejemplo, el empleo en el agro y la manufactura crecerían 5.8% y 3%, respectivamente, cifras que no distan tanto comparado con los otros sectores.
A esto se suma que las presiones salariales serán más moderadas que en los últimos años, pero la capacidad adquisitiva mejorará. Es más, la recuperación de los ingresos de los hogares será diferenciada por nivel socioeconómico (NSE).
“Este año se ha visto cómo la dinámica del mercado laboral de ingresos, salarios y empleo, ha beneficiado al NSE AB. Se ha visto más dinámica en servicios, mientras que el agro ha reducido empleo. El próximo año veremos una dinámica de ingresos más favorables para los trabajadores de menores ingresos”, comentó Saavedra.
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Preocupaciones
Las empresas buscarán mejorar eficiencias en un contexto de incertidumbre política. De hecho, para el 57% de los CEO del Sondeo SAE, el foco está en mejorar eficiencias de procesos; mientras que el 41% apunta a mejorar la estrategia comercial.
“Antes cuando preguntábamos a los CEO, respondían ‘ajustes de costo’. Ahora dicen ‘mejora de eficiencia de procesos’, lo cual a veces requiere inversión. A nivel de gestión humana, ¿Cómo se traslada esto? El 64% de los líderes de gestión de recursos humanos priorizarán el desarrollo de talento y la productividad de los equipos en el 2025″, mencionó Saavedra.
Sin embargo, los ánimos pueden verse mellados por tres temas que hoy son preocupaciones para los empresarios. Tal como había adelantado Gestión, las medidas populistas del Poder Ejecutivo y el Congreso, popularidad de un candidato anti-mercado en las elecciones del 2026 y el aumento de la inseguridad ciudadana y las economías ilegales, son las tres principales preocupaciones de los CEO.
Escasez de talento
Si bien hay ciertas mejoras innegables previstas para el 2025, la escasez de talento se presenta aún como un aspecto que marca decisiones.
Nueve de cada 10 empresas perciben escasez de mano de obra calificada, sobre todo en operarios y empleados, su mayor nivel desde el 2012 (cuando se inició esta medición).
“Es un mercado donde hay exceso de oferta, pero al mismo tiempo hay escasez. ¿Cómo es que se da esto? Responde a un ‘mismatch’, tiene que ver con lo que se estudia y lo que requiere el mercado. Además, incluso estudiando lo que solicita el mercado, a veces no se tienen todas las habilidades necesarias”, refirió Saavedra.
“Mejorar la productividad laboral en el Perú es esencial para reducir la informalidad y sobre todo para ampliar el número de trabajadores y familias que tengan protección social (seguros de invalidez, salud, pensiones y sobrevivencia). Las empresas, los gremios y los políticos tienen en sus manos este reto para la sostenibilidad de las organizaciones y de nuestro país”.
Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama
“Estamos experimentando una recuperación económica gradual, pero cada vez más generalizada, acompañada por un aumento en la creación de empleo de calidad en grandes empresas y un incremento en los salarios reales. No obstante, la sostenibilidad de esta recuperación podría verse amenazada por la incertidumbre electoral y sus efectos en la inversión privada”.
José Carlos Saavedra, socio y economista principal de Apoyo Consultoría
Tendencias laborales
Más allá de los números, vale la pena revisar las tendencias y retos laborales para el próximo año. Jorge Toyama, socio de Vinatea & Toyama, brinda una mirada sobre ello como parte del análisis de Axpen.
Se reconocen cuatro tendencias para el próximo año: impacto de la inteligencia artificial en las relaciones laborales, salud mental en el trabajo, politización de lo laboral, y nuevas estrategias sindicales.
“Hay más denuncias en la Sunafil, han crecido 15% este año. Los juicios laborales también se han incrementado: por cada 48 trabajadores hay un juicio laboral en el Perú. Hablo de nuevos juicios, no del stock”, explicó Toyama.
Añadió que los sindicatos están más activos. “Las huelgas han aumentado de semestre a semestre. Además, hay más movimientos sindicales, sobre todo, hacia la negociación por rama”, destacó.
Además, tal como se mencionó, “lo laboral se va a politizar”. “El 2025, año preelectoral, avivará el tema laboral. La politización laboral. Otro punto, está relacionado a la salud mental. Parece etéreo, pero los trabajadores están preocupados”, apuntó.
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Conflictividad laboral
La conflictividad laboral es un tema que no puede pasarse por alto. La encuesta a los líderes de gestión humana de Vinatea & Toyama reconocen tres retos para su gestión.
Las expectativas laborales no alineadas entre trabajadores y directivos, la falta de habilidades de gestión de conflicto en los líderes, y la dificultad para transformar la cultura laboral de la organización resaltan.
“El gran tema es la brecha entre lo que quiere el jefe y lo que quiere el trabajador”, anotó Toyama.
Retos generales
El gran reto para la empresa, hoy en día, es que el conflicto “se quede en casa”. “El foco está en qué hacer para que el trabajador confíe en la empresa”, refirió Toyama.
El abogado laboralista reconoció que aún no hay ese nivel de manejo y muy pocas empresas determinan KPI laborales y de gestión humana a los jefes.
Además, consideró que hoy hay un divorcio total entre el Gobierno, trabajadores y empleadores, por lo que un diálogo social para una reforma constructiva son remotas.
“El Gobierno lo que hace es sobrevivir. En materia política laboral, esto significa que buscará incrementar la remuneración mínima vital (RMV), no aprobará ceses colectivos, rechazará pedidos de empresas para mejorar productividad si esto afecta la tasa de popularidad. El Gobierno tiene una cautela extrema”, mencionó. Añadió que se ve “un goteo de rigidez laboral”.
Editora de Economía y coordinadora de ESG del diario Gestión. Licenciada en Ciencias de la Comunicación. Con casi 10 años de experiencia profesional en el rubro.
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