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La Universidad de Ingeniería y Tecnología (Utec) ha retomado sus planes de expansión este año y nuevos proyectos a nivel académico. Javier Bustamante, director general del centro académico, cuenta a Gestión los planes a corto y mediano plazo.
¿Cómo cerraron el 2022?
A niveles de desempeño financiero fue un buen año porque: crecimos 14% en ingresos con respecto al año 2021.
¿Qué planes tienen para este año?
Hoy este campus está construido sobre un terreno de 15,000 metros cuadrados aproximadamente, pero solo se estaba aprovechado la mitad. Hemos decidido empezar la ampliación en la segunda mitad del espacio disponible.
¿Qué se construirá en ese terreno?
El edificio actual consta de dos sótanos y 11 pisos y el área a construirse es el 40% de la que ya existe. Lo más importante es lo que le debíamos a nuestros estudiantes desde hace mucho tiempo, que son las áreas verdes, deportivas y de esparcimiento. Vamos a poder tener una cafetería más grande, un aula magna y duplicar los estacionamientos. Además, más aulas, laboratorios y oficinas.
¿Cuánta inversión requiere esta ampliación y cuándo estaría lista?
Apuntamos a entregarla a mediados del próximo año y calculamos que en esta próxima etapa vamos a invertir aproximadamente US$20 millones.
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¿Esta ampliación será realizada por el mismo estudio de arquitectura, Grafton Arquitects (Premio Pritzker 2020)?
Así es. Va a seguir exactamente la misma línea y son las arquitectas irlandesas Yvonne Farrell y Shelley McNamara las que han diseñado la ampliación.
A largo plazo, ¿hay planes de expandirse a otras partes de Lima o a provincias?
No. Queremos mantenernos en este único campus. Nosotros recibimos un buen número de alumnos de provincias. Uno de cada tres estudiantes es del interior del país.
¿Cuál es el objetivo que tienen en cuanto a alumnado?
Queremos llegar a tener 6,000 alumnos (el semestre actual lo hemos iniciado con 4,000). Es una meta a la que vamos a llegar probablemente en los próximos cinco años. No creemos en los crecimientos acelerados o forzosos.
¿Esto implica sumar nuevas carreras?
Actualmente tenemos tres facultades con 12 programas. Ya estamos ofreciendo para el próximo año una carrera (Sistemas de la Información) que se sumará a la Facultad de Computación. En el mediano o largo plazo, calculamos añadir dos más y llegar a 15. Así alcanzaríamos nuestra madurez en el pregrado.
¿Y en relación con posgrado?
La escuela de posgrado es más joven que el resto de la universidad. Nuestra oferta es discreta, pero estamos preparando todo para que sea relanzada. Hoy tenemos cuatro programas de maestría disponibles.
¿A cuánto crecerían?
Vamos a buscar programas que resulten relevantes, pero al mismo tiempo bastante más específicos. No serán maestrías habituales. Diría que vamos a pasar de cuatro a seis programas en los próximos dos años y, en el largo plazo, queremos incursionar en doctorados.
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¿De cuánto es el crecimiento que proyectan para este año?
Estamos haciendo en este momento muchos esfuerzos de retención. La pandemia golpeó a todas las universidades y se disparó la deserción estudiantil. En agosto vamos a tener más claridad respecto a nuestro desempeño financiero, pero sin duda anticipamos que será en los dos dígitos.
¿Cuál ha sido el índice de deserción?
Lo que hemos experimentado en el último semestre es que la deserción ha bajado de dos a un dígito.
¿Antes de la pandemia siempre se ubicó en un dígito?
No, siempre fue más alto. Ahora estamos activando acciones de retención nuevas.
¿Cómo cuáles?
Básicamente es acompañamiento al alumno. El 80% de las razones por las que se van los alumnos son económicas y académicas. Ambas pesan casi lo mismo. El resto del porcentaje es gente que se va de viaje, por hacerse cargo de un negocio o porque no hubo “fit” con la universidad.
“Nosotros apuntamos a ser una universidad de primer nivel y planeamos quedarnos con entre 5,500 o 6,000 alumnos en pregrado. Es el formato que siguen las grandes universidades americanas a las que tanto admiramos y seguimos”.
¿Cómo disminuyen la deserción por motivos económicos o financieros?
Actualmente un 38% de nuestros alumnos cuentan con algún nivel de asistencia financiera. Es un número que queremos que siga creciendo.
¿Cómo es el desempeño de los índices de morosidad?
Han mejorado. Como resulta evidente, pasaron por su peor momento durante la pandemia, pero hoy estamos teniendo los mejores índices, en el sentido de que hay menos morosidad que antes.
¿La inflación económica ha tenido algún impacto? Por ejemplo, en el costo de pensiones…
Luego de tener una serie de consideraciones y facilidades durante la pandemia, recién en marzo de este año hemos hecho un ajuste a las pensiones, pero que, en promedio, es de alrededor del 5% e inferior a la inflación.
¿Cuál es el promedio de la pensión?
Nuestras escalas son bien variadas porque vamos de la A a la E. Nuestra pensión más baja, que es la más común, es la que más se paga y oscila entre los S/1,900 y S/2,000. En la escala alta, que puede llegar a S,4,000, tenemos solo un 6% de los estudiantes.
Y en relación con el índice de empleabilidad, ¿cuánto es?
Todavía tenemos un grupo pequeños de egresados, poco más de 800, pero según nuestro último reporte, el índice de empleabilidad supera el 90% y, en algunas carreras como Ciencias de la Computación, puede llegar al 100%.