Siete hechos identificados por la embotelladora de Coca Cola que pondrían la operación en jaque

-Entorno económico y político-

1.- Riesgos relacionados con el país:

Lindley afirma que la capacidad para llevar a cabo las operaciones, la situación financiera y los resultados del negocio están sujetos a riesgos derivados de la situación política, social y económica del Perú, así como sus políticas gubernamentales y cambios normativos.

2.- Cambios en la regulación:

Apunta que también está sujeta a leyes, reglamentos y demás disposiciones vinculantes en diversas materias que puedan afectar al negocio, situación financiera, resultados de la operación y perspectivas.

-Factores relacionados con la industria de bebidas-

1. Variación o incremento de impuestos aplicables a los productos que se comercializan
2. Incremento en el costo de los principales insumos (azúcar, edulcorante, resina de PET) y de los fletes de comercio exterior.
3. Cambios de la regulación en materia de salud, ambiente y otros ámbitos relacionados con las operaciones.
4. Existencia de desastres naturales y condiciones climatológicas adversas de manera pronunciada, que podrían afectar la infraestructura vial del país.
5. Escasez en el abastecimiento de agua para el proceso productivo.
6. Afectación a la seguridad cibernética.
7. Incremento del costo del financiamiento, que pueda afectar su calificación crediticia.

El documento también enumera los principales hitos alcanzados el 2021, cómo:

1.- Desarrollo y crecimiento del portafolio

• Implementación del modelo de botella única o botella universal, que permitió extender las líneas en el portafolio de Fanta y Sprite en los empaques de 2.0 lt y 1.5 lt, en adición a las marcas core.
• Fortalecimiento del portafolio de sabores en la categoría de gaseosas con el lanzamiento a nivel nacional de Fanta Piña, en presentaciones personales y familiares que buscaron capturar las diversas ocasiones de consumo.
• Lanzamiento de Inca Kola Power junto con Coca-Cola, con el que además se ingresó al rubro de bebidas gaseosas funcionales con la presentación de 410ml, marcando un hito en el mercado peruano.
• Lanzamiento de dos nuevos sabores de Frugos Fresh, Fruit Punch y Manzana, consolidando de esa manera la categoría.
• Lanzamiento de Frugos Chicha Morada, que robusteció la presencia de la marca, alcanzando niveles históricos de participación de mercado.
• Lanzamiento de Frugos Fresh en formato 2L retornable, ingresando por primera vez en una categoría de Stills con un formato retornable.
• Bicentenario: con motivo de festejo en Perú, se lanzaron al mercado las ediciones limitadas de las botellas de aluminio Inca Kola Sin Azúcar. Tres modelos diferentes y coleccionables que representan la diversidad del país a través de la Costa, Sierre y Selva.

2.- Fortalecimiento de capacidades comerciales a través de la digitalización y la innovación

• Durante el 2021 se registraron más de 120 mil clientes del canal tradicional a través de la aplicación AC Digital, fomentando así una comunicación bidireccional con los clientes.
• Implementación de “Pedido Sugerido”, una herramienta que permite asegurar la disponibilidad de productos en los puntos de venta, incrementando las ventas y reduciendo el quiebre de stock. La herramienta se empleó en las locaciones que utilizan AC Móvil.
• Consolidación de AC Móvil, un aplicativo de soporte a la fuerza comercial. El 90% de gestores y 50% de supervisores a nivel nacional cuentan con un equipo AC Móvil.
• Fortalecimiento del modelo de Auto Venta, que aportó 3.7 millones de cajas unitarias en el 2021 bajo un esfuerzo conjunto entre los equipos comerciales y de reparto, y soportado en la automatización del proceso de carga.

3.- Capacitación a clientes

• Lanzamiento del programa “Mi Bodega Abierta de Inca Kola”, que incluyó tanto la versión virtual de la Escuela de Negocios Coca-Cola, como la plataforma www.mibodegaabierta.pe, donde los bodegueros obtienen información de valor para su desarrollo. A través de este programa se capacitaron a más de 13 mil bodegueros de manera online.
• La “Escuela de Restaurantes” se renovó bajo el concepto de “El Recetario del Éxito de Inca Kola”, buscando promover el crecimiento de los emprendimientos gastronómicos con miras a la nueva normalidad. Bajo esta iniciativa se apoyó a más de mil dueños de restaurantes en su proceso de reactivación.

4.- Solidez financiera

• Redujo el nivel de endeudamiento principalmente por la amortización de los vencimientos de Bonos Internacionales por US$ 158 millones y por la mejora en el EBITDA frente al 2020. Parte del pago de la amortización se realizó bajo un esquema de financiamiento verde.
• Eliminó la exposición cambiaria que se mantenía por US$ 100 millones.
• El resultado de las coberturas financieras fue positiva y ascendieron a S/ 140 millones.
• Las cuentas por cobrar se encuentran sanas, sin vencimientos o atrasos.

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