Seis fusiones soñadas que podrían ayudar a la banca

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1. Compra de Deutsche Bank por Barclays. El mayor banco de Alemania, que cotiza a un 25% de su valor contable, ha sido el candidato más popular, para el que se han sugerido acuerdos con una serie de bancos. (Foto: Bloomberg)
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1. Compra de Deutsche Bank por Barclays. Una opción para el responsable de Deutsche Bank AG, John Cryan (en la foto), sería una adquisición que duplique sus actividades de banca de inversión y de negociación. (Foto: Reuters)
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1. Compra de Deutsche Bank por Barclays. El responsable de Barclays Plc, Jes Staley, ha predicado la necesidad de un peso pesado en Europa para contrarrestar la influencia de Estados Unidos y esta operación encajaría con el supuesto: la empresa fusionada
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2. Santander compra a Deutsche Bank. Cryan también podría intentar un acuerdo que le permita diversificarse, alejándose del abatido sector de la negociación. Banco Santander SA cuenta con la presencia sólida en banca minorista que Deutsche Bank buscaba, y
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2. Santander compra a Deutsche Bank. Alemania es unos de los diez mercados principales para Santander, donde ya cuenta con una importante presencia en finanzas minoristas. (Foto: Reuters)
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3. JPMorgan compra Standard Chartered. Esta combinación se ha barajado desde que Jamie Dimon asumió el control de JPMorgan en el 2005. Se especula que el banco estadounidense presentó una oferta para la compra de una participación, que acabó siendo adquir
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3. JPMorgan compra Standard Chartered. Con un tamaño casi nueve veces más grande, a Morgan le resultaría fácil engullir a Standard Chartered, que tiene una capitalización bursátil inferior a los US$ 25,000 millones. (Foto: Bloomberg)
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3. JPMorgan compra Standard Chartered. Los banqueros dicen que JPMorgan podría intentar comprar una empresa con negocios en Asia, Oriente Medio y África. Dimon dijo el año pasado que el banco quiere presencia en más países de África para impulsar el creci
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4. Standard Chartered es comprado por ICBC. La firma de Bill Winters ha sido un objetivo muy solicitado, dada su baja valoración y la presencia en muchos mercados donde otros bancos quieren crecer. Los banqueros plantearon la posibilidad de que bancos chi
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4. Standard Chartered es comprado por ICBC. El mayor banco de China, Industrial and Commercial Bank of China Ltd., se perfila como el principal candidato ya que ha mostrado un mayor interés en realizar transacciones, entre ellas la adquisición de una part
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4. Standard Chartered es comprado por ICBC. El mayor obstáculo podría ser la desaceleración de los mercados emergentes, que ha abaratado el coste de Standard Chartered pero que también incide en los bancos chinos. Cualquier posible oferta también tendría
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5. Société Générale compra Unicredit. UniCredit SpA, el banco de menor valoración entre las principales entidades europeas, acaba de nombrar al experto en banca de inversión Jean Pierre Mustier para que lidere una reestructuración. Por su parte, Italia es
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5. Société Générale compra Unicredit. Société Générale SA, donde trabajaba Mustier anteriormente, ha obtenido beneficios en los últimos años, lo que permitiría al banco fusionado aumentar la ratio de capital sin tener que recurrir a una ampliación de capi
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5. Société Générale compra Unicredit. Los ingresos de SocGen se mantuvieron estancados durante la desaceleración de la economía europea; el banco podría buscar un crecimiento apostando por la recuperación de Italia y la presencia de Unicredit en mercados
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6. Wells Fargo adquiere Credit Suisse. Wells Fargo & Co., uno de los bancos mundiales que goza de mejor salud, ha mostrado deseos de probar el negocio de la banca de inversión; también tiene un excedente de capital que está estudiando cómo utilizar. Su co
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6. Wells Fargo adquiere Credit Suisse. Los banqueros dicen que, con la compra de Credit Suisse Group AG, Wells Fargo podría acceder al negocio de gestión de patrimonios y a unas actividades de banca de inversión manejables. Los dos bancos se han asociado
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Despertar del sueño. Algunos banqueros opinan que las grandes entidades tienen tanto que solucionar internamente que no deberían mirar más allá de sus propios muros. Un ejecutivo dijo que le estremecía pensar que los grandes bancos pudiesen llevar a cabo