En el marco del Día del Padre, muchas empresas familiares enfrentan una interrogante crucial: ¿cómo asegurar su continuidad cuando llega el momento de pasar la posta a la siguiente generación? En Perú, donde el 80% de las empresas son de carácter familiar, esta transición representa uno de los desafíos más complejos y decisivos para su sostenibilidad.
Según la Family Business Survey 2023 de PwC, solo el 34% de las empresas familiares en América Latina tiene un plan de sucesión formalizado.
En el caso peruano, el panorama es más preocupante: cifras de la Asociación de Empresas Familiares (AEF) y EY indican que apenas el 3% logra llegar con éxito a una tercera generación, en gran parte por la ausencia de una estrategia sucesoria.
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Una sucesión exitosa requiere tiempo, planificación y diálogo
“La sucesión no debe verse como un momento puntual, sino como un proceso de al menos cinco años que combina diálogo, formación y planeamiento legal y patrimonial”, advirtió Paul Vargas Machuca, vocero de la AEF.
El especialista señaló que postergar las decisiones o evitar conversaciones incómodas son errores frecuentes que terminan por afectar tanto la dinámica familiar como la operativa del negocio. “Uno de los errores más comunes es postergar la conversación sobre el relevo hasta que se vuelve urgente”, indicó.
El traspaso de liderazgo en la empresa familiar requiere preparación, confianza y visión compartida entre generaciones. Foto: Andina/ Referencial.
Cinco claves para una sucesión ordenada
Entre las principales recomendaciones para evitar crisis durante el relevo generacional, el especialista destaca:
- Definir desde temprano quiénes son los posibles sucesores y qué preparación necesitarán.
- Establecer canales de comunicación que permitan separar los temas familiares de los empresariales.
- Formalizar las decisiones mediante protocolos familiares, testamentos empresariales o directorios.
- Considerar opciones externas si no existe un sucesor claro dentro de la familia.
- Además, la profesionalización del negocio y la incorporación de talento externo en puestos clave puede ayudar a preservar el legado y garantizar la sostenibilidad.
Anticipar el futuro: una decisión estratégica
La permanencia de las empresas familiares está ligada a su capacidad de adaptarse y anticiparse a los cambios. Una sucesión bien planificada no solo garantiza la continuidad operativa, sino que también refuerza los vínculos entre generaciones y resguarda el patrimonio acumulado.
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Según el experto, el gran desafío es comprender que así como se levantó una empresa con visión y esfuerzo, ese mismo enfoque debe aplicarse al diseño de su futuro. Anticipar el relevo, fomentar el diálogo y establecer reglas claras y ordenadas son pasos fundamentales para construir una transición que respete el legado y abra paso a nuevas generaciones.
