Según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la proyección de crecimiento económico del país para 2025 será de 3.1%, respaldado por la consolidación de la inversión privada en sectores estratégicos, así como una mejora en la generación de empleo y estabilidad macroeconómica. Bajo este panorama, Bigmond Group presentó su estudio “Gestión Humana rumbo al 2025: factores clave del talento empresarial”, con el cual anticipa transformaciones que marcarán el futuro de la gestión del talento, además de incluir una visión sobre el crecimiento de las empresas y sus planillas. Conozca sus principales hallazgos.
La investigación realizada por la consultora especializada en selección de talento, consolidó diversas perspectivas de ejecutivos y directores de Recursos Humanos. Su principal hallazgo se centró en que 6 de cada 10 empresas incrementarán su planilla en el 2025, donde las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) liderarán las contrataciones, representando 7 de cada 10 nuevas contrataciones, por encima del promedio general del mercado.
En cuanto a las grandes empresas, su intención de contratación para el 2025 se estima en 5 de cada 10, de acuerdo con el estudio.
“Las mipymes constituyen el 99.4% de la estructura empresarial en el país y, gracias a su tamaño y amplia distribución en el territorio, actúan como un motor clave en la generación de ingresos para las comunidades locales. Este impacto, no solo fortalece a las economías regionales, sino que también beneficia a numerosas familias, incentivando el consumo y dinamizando el mercado interno”, precisó Fernando Gonzales, CEO y fundador de Bigmond Group.
La firma definió que las microempresas están conformadas por equipos de hasta 10 empleados, las pequeñas empresas cuentan con entre 11 y 50 trabajadores, las medianas incluyen entre 51 y 200 colaboradores, mientras que las grandes empresas superan los 200 empleados.
LEA TAMBIÉN: Este es el sector que más elevará los sueldos a los altos ejecutivos en 2025
Dinamización y freno en el crecimiento de las planillas
Son tres los factores que motivarán el crecimiento de la planilla: el aumento de ventas (56%), las inversiones o proyectos (51%) y la estrategia del negocio (51%). “Las circunstancias complejas en el mercado local y el contexto preelectoral del presente año podría significar una mirada más conservadora sobre las proyecciones de ventas; sin embargo, las decisiones empresariales están puestas en una mejora de indicadores”, precisó el directivo.
En contraparte, la eficiencia de la estructura (65%) y la necesidad de reducir costos (40%) son los motivos que frenarán el crecimiento de la planilla. “La presión por parte de directorios por ser más competitivo y aumentar la productividad viene de algunos años atrás, pero ahora se está acentuando más. En este escenario, evitarían realizar ampliaciones de planilla”, explicó Gonzales.
Así, Bigmond Group detalló en su estudio que los gerentes reconocen que deben ser muy creativos para rediseñar sus estructuras. “Todo ello demandará repensar los procesos y hacer uso de tecnologías para reducir los costos por medio de la automatización. A nivel regional, también vemos que muchas empresas corporativas están trasladando sus posiciones estratégicas a un hub, dejando solamente decisiones más tácticas dentro de los diferentes países”, señaló el directivo.
LEA TAMBIÉN: Negociación salarial: Solo un peruano de cada 8 logra un aumento de sueldo
Dificultades de contratación
Otro de los focos de investigación que resolvió el presente estudio fue el grado de dificultad para la contratación de personal en distintos cargos. Así, el 44% de los gerentes de recursos humanos reconocen que las posiciones técnicas fueron las más complejas, seguido de puestos masivos, con 28%.
“El Perú adolece de una generación suficiente de profesionales para satisfacer la demanda del mercado en posiciones técnicas. Si se hace una comparativa, antes de la pandemia, contratar a personal del segmento masivo no tenía el grado de dificultad que hoy existe”, indicó el directivo.
Así, Gonzales añadió que este tipo de ofertas laborales se presentan menos atractivas para los profesionales o trabajadores de ese segmento, ya que prefieren otras alternativas independientes o, incluso, informales. “Las empresas se encuentran duramente castigadas al no poder completar estas posiciones, ya que toma más tiempo y encarece el desarrollo de determinados proyectos”, anotó el ejecutivo.
En tanto, el 23% de los encuestados señalaron que otro cargo que presenta retos para su contratación son los mandos medios. Así, el estudio señaló que la principal dificultad es encontrar profesionales con habilidades blandas bien desarrolladas (51%), como el liderazgo (26%), la resolución de problemas (20%) y la creatividad e innovación (12%), que también son consideradas escasas.
La segunda dificultad radica en hallar candidatos dentro del rango salarial ofrecido. Además, 1 de cada 4 líderes enfrenta problemas para conseguir personas dispuestas a trabajar de manera 100% presencial, un desafío que surge porque, tras la pandemia.
Por el contrario, no se presenta mayor dificultad en contratar vicepresidentes o practicantes.
LEA TAMBIÉN: El futuro laboral es híbrido y flexible: las claves del management según Carlos Vivar
Las metas de RH para este año
En líneas generales, 6 de 10 gerentes de recursos humanos reconocen que la meta más importante para esta año será retener y atraer talento, en línea con los retos del año pasado, donde sus esfuerzos estuvieron direccionados brindar la mejor propuesta de valor al colaborador para aumentar su permanencia.
“Años atrás, cuando un trabajador recibía una oferta de empleo externa, el empleador aceptaba con mayor facilidad su desvinculación. En la actualidad, vemos que aumentan las contraofertas para retener el talento, ya que las organizaciones reconocen que que es más duro el proceso de reponer un puesto. Las empresas encuentran menos propensas a transitar por esa curva de aprendizaje”, indicó el directivo de la consultora.
Por otro lado, el 48% de las empresas señaló que la segunda prioridad de las organizaciones será optimizar la experiencia del empleado desde la incorporación hasta la salida. Un 44% estará abocado en aumentar la productividad, seguido de mejorar el bienestar integral y la salud mental de los empleador e implementar tecnologías de inteligencia artificial, así fortalecer programas de diversidad, equidad e inclusión, entre otras.
Ficha técnica:
- Fecha: El trabajo de campo se realizó en noviembre del 2024.
- Muestra: Encuestas online a más de 100 líderes de áreas de Gestión del Talento y Recursos Humanos de empresas privadas peruanas, pertenecientes en su mayoría (86%) a compañías medianas o grandes.
Temas que te pueden interesar sobre el mercado laboral
- Korn Ferry: El 85% de empresas en Perú no recortarán personal por incorporación de IA
- Michael Page: El rol del CFO como impulsor de la estrategia ESG en las corporaciones
- PageGroup: 3 de cada 4 gerentes peruanos buscan trabajo activamente, ¿por qué?
Licenciado en Comunicación de la Universidad de Lima, con especialidad de periodismo y comunicación corporativa. Actualmente redacto en la sección negocios del Diario Gestión.
Comienza a destacar en el mundo empresarial recibiendo las noticias más exclusivas del día en tu bandeja Aquí. Si aún no tienes una cuenta, Regístrate gratis y sé parte de nuestra comunidad.
