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En diciembre del 2023, Universitario de Deportes tocó el cielo al vencer a Alianza Lima en la final Liga 1, consiguiendo su estrella número 27 después de 10 largos años. Este triunfo fue la cereza del pastel de un año lleno de avances administrativos para recuperar la confianza en el club y revalorar su legado histórico. Así lo aseguro Jean Ferrari, administrador provisional de la institución quien, en conversación con Gestión, indicó que los ingresos de la ‘U’ crecieron un 50% en comparación al 2022 y un 81% en comparación al 2021. Con esta tendencia de crecimiento, el dirigente estima que podrán cancelar la deuda corriente del club para finales del 2025. ¿Cuál es su estrategia?
“Desde que inició mi gestión en agosto del 2021, nos hemos enfocado en resolver el problema principal de Universitario, que es la deuda. Esta se divide en dos: la deuda concursal-que aún está congelada-y la deuda corriente que heredamos de anteriores administraciones y que empezó en el 2012 de 0 y llegó al 2021 a los S/ 68 millones, luego de un sinceramiento. A partir de allí, empezamos con la estrategia de diversificación de ingresos para amortizarla”, indicó Ferrari.
El pasivo corriente de Universitario de Deportes está compuesto principalmente por: el capital de trabajo corriente (53%), la deuda anterior con municipalidades (16%), procesos judiciales (24%), otras obligaciones anteriores (8%).
“En el 2022, reducimos dicha deuda de S/ 68 millones a S/ 56 millones y en, el 2023, a S/ 41 millones. Este año, la cifra que tenemos al cierre de enero es que el pasivo asciende a S/ 38 millones. Entonces, si seguimos la tendencia de reducir S/ 30 millones en dos años, estamos hablando de que Universitario habrá pagado el total de su deuda corriente para fines del 2025″, explicó Ferrari.
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La deuda
El club crema tiene una deuda concursal que asciende aproximadamente US$ 108 millones (S/ 399′492,000). Ferrari asegura que dicha cifra, sumada al pasivo corriente, hacen una deuda total de S/ 438 millones, de los cuales ya se ha amortizado S/ 30 millones.
La deuda corriente representa más del 10% de la deuda total, por lo que, según Ferrari, el club está cerca de alcanzar el punto de equilibrio –en función de la estrategia planteada-, lo cual le permitiría iniciar el pago de la deuda concursal laboral este año.
“Nuestra idea es seguir pagando la deuda corriente y poder llegar a fin de año cancelando alrededor de S/ 15 millones a S/ 18 millones. Esto es parte del bosquejo del plan de viabilidad que hemos presentado ante Sunat para recibir la autorización correspondiente y así empezar a pagar la deuda concursal”.
En este sentido, el administrador de Universitario está a la espera de que se cumpla lo que el Tribunal Constitucional estipuló su fallo en setiembre del 2023.
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“Si bien el proceso concursal se encuentra suspendido desde el 2021, el TC ya ha estipulado que eso no impide que podamos iniciar con el pago de la deuda concursal laboral, que es un monto fijo. Por otro lado, la deuda a los demás acreedores aún se tiene que sincerar, pues aún está judicializada”, sostiene.
Así, Ferrari espera que los buenos ingresos obtenidos por el club durante los últimos dos años, sumados al plan de viabilidad que ya presentaron ante Sunat, les permita iniciar la amortización del pasivo concursal.
Los efectos de la diversificación
Para el administrador de Universitario, esto ha sido posible gracias a la estrategia de diversificación de ingresos que adoptó el club en los últimos años. Así, el club de fútbol cerró el 2023 con un ingreso total de S/ 119 millones, dejando de tener como principal fuente de ingresos a los derechos de transmisión.
“Hemos logrado crecer fundamentalmente en taquilla. En el 2023, sobrepasamos el millón de asistentes y logramos obtener un récord histórico de ingresos por S/ 32′500,000, lo que representó un crecimiento del 241% versus el 2022. Actualmente, esta unidad de negocio es en la fuente más importante de nuestros ingresos”, detalló Ferrari.
Por otro lado, la sponsoría representó el 21.06% de los ingresos totales de la ‘U’ con S/ 26′892,000 al cierre del año pasado. 2022. Además, han sido fundamentales para el crecimiento institucional relacionado al mejoramiento y puesta en valor de las sedes con obras cómo: Coliseo Polideportivo Apuesta Total, Museo Monumental y Centro de Alto rendimiento VIDU.
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Los nuevos proyectos de la ‘U’
En línea con su plan de diversificación y crecimiento, el administrador de Universitario de Deportes sostiene que vienen trabajando en 3 proyectos que podrían convertirse en sus nuevas unidades de negocios: Universitario School, Radio ‘U’ y el Hotel Universitario.
“Ya empezamos con el piloto de lo que vendría a ser el Universitario School. Tenemos un convenio con el Centro de Educación Básica Alternativa N°7084 ‘Peruano Suizo’, donde 11 deportistas de las divisiones menores que viven en nuestra Casa Hogar reciben clases en Campo Mar. Este proyecto nos permitirá ver si podemos tener nuestro propio colegio. Lo que buscamos es el crecimiento y el desarrollo integral de nuestros deportistas para que puedan tener el más alto nivel”, refirió Ferrari.
Por otro lado, el dirigente sostiene que el proyecto del Hotel Universitario sería construido detrás de la tribuna de oriente del estadio Monumental en una superficie de una hectárea.
“La idea es que los futbolistas del primer equipo se concentren en este hotel, pero también que pueda estar abierto para los hinchas y turistas que quieran tomar tours relacionados al fútbol. Aún estamos en negociaciones tanto en este como en los otros proyectos para poder aterrizar aún más las propuestas y continuar con nuestro plan de diversificación de ingresos”, finalizó.
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