El gigante suizo de materiales de construcción Holcim, que llegó a Perú el año pasado con la compra del 100% de las acciones de Compañía Minera Agregados Calcáreos (Comacsa) y Mixercon, da un nuevo paso para fortalecer su presencia en el sector. Ahora, suma una tercera adquisición en el país. ¿De quién se trata? En diálogo exclusivo con Gestión, el CEO de Holcim en Perú, Norberto Ledea, adelantó que se trata de una empresa con una facturación anual superior a los US$ 40 millones.
En concreto, la multinacional, presente en 10 países de Latinoamérica y reconocida como el mayor fabricante de cemento del mundo, concretó la compra de la Compañía Minera Luren, una firma de capitales peruanos con más de 60 años en el mercado local. “Nos llena de orgullo anunciar la incorporación de una nueva compañía a nuestras operaciones en Perú. A partir del 1 de abril, al portafolio que ya contábamos con Comacsa y Mixercon, se suma la Compañía Minera Luren”, argumentó.
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¿A qué se debe la adquisición de esta empresa?
La compra de la Compañía Minera Luren nos permite fortalecer nuestra presencia en Perú, robusteciendo nuestra presencia en Latinoamérica y a nivel global.
Una de las principales características de esta adquisición es que amplía y refuerza nuestro portafolio de productos y servicios en el mercado peruano. Además, su oferta no se superpone con las categorías de productos de Comacsa y Mixercon, las dos empresas que adquirimos previamente.
En cuanto a la decisión de compra, se sustenta en varios factores: primero, la oportunidad de crecimiento que vemos en Perú; segundo, la complementariedad con las empresas que ya habíamos adquirido; y tercero, la afinidad en valores y principios entre Compañía Minera Luren y Holcim.
¿Cuáles son las líneas de negocio de la Compañía Minera Luren?
Compañía Minera Luren opera en dos líneas de negocio, cada una con una participación cercana al 50%. La primera es la producción de cal, siendo el segundo mayor productor en Perú, enfocado en el segmento B2B y en el abastecimiento para la industria minera.
La segunda línea se centra en la fabricación de ladrillos y placas silico calcáreas, así como de morteros y argamasas asociadas a este sistema constructivo. Esta línea tiene una alta participación en el mercado inmobiliario de Lima.
¿Cuánto demandó la compra de esta tercera firma?
Por acuerdos de confidencialidad, no revelamos el monto de la operación. Sin embargo, lo que sí podemos compartir es que Compañía Minera Luren mantiene una facturación anual por encima de los US$ 40 millones.
Esta empresa cuenta con un extenso sitio operativo en la zona de Villa El Salvador (VES) y un equipo de 400 colaboradores. Con esta adquisición, Holcim alcanza un total de 1,200 empleados en Perú.
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¿Cuáles son los siguientes pasos tras la compra?
Al igual que con Comacsa y Mixercon,queremos conocer al talento que se suma a nuestra organización. A partir de ese proceso, identificaremos oportunidades para impulsar su desarrollo y fortalecer el crecimiento del negocio.
A nivel de negocio, ¿Cuáles son los planes para Luren?
Dado que opera en dos líneas de negocio distintas, los objetivos también lo son. En primer lugar, queremos explorar la complementariedad entre los desarrolladores inmobiliarios de Lima que utilizan estos sistemas de muros y el negocio del concreto a través de Mixercon. Es decir, buscamos atender a los mismos clientes que consumen concreto para la estructura de sus edificios y ofrecerles soluciones integrales con nuestra línea de morteros y cemento ensacado.
El objetivo de Holcim a nivel global es impulsar las ventas integradas, lo que significa enfocarnos en nuestros diferentes tipos de clientes y ofrecer un portafolio cada vez más amplio.
¿Se tiene previsto desarrollar nuevos productos?
Luren cuenta con una trayectoria en innovación y desarrollo de productos. Hace algunos años, esta línea no existía en el país y hoy se ha convertido en una tecnología dominante debido a sus grandes ventajas. Sus sistemas constructivos ofrecen mejor aislamiento acústico y térmico, menor peso y mayor rapidez en la construcción.
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Con Luren en el portafolio, ¿Cuál es la meta de facturación para Holcim?
Nuestro objetivo es alcanzar un run rate de aproximadamente US$ 240 millones para el próximo año, considerando la operación conjunta de Luren, Comacsa y Mixercon.
¿Cuáles serán las palancas de crecimiento para alcanzar esta facturación?
Fundamentalmente, tenemos dos. La primera es aprovechar las capacidades ociosas de las compañías adquiridas el año pasado, Comacsa y Mixercon, lo que nos brinda la oportunidad de aumentar la producción para atender la demanda del mercado. La segunda es la fantástica recepción que hemos tenido en el Perú con nuestra propuesta de valor.
Ha sido una grata sorpresa la apertura que hemos encontrado en distintos segmentos de clientes. Esto, sumado a la ampliación de nuestro portafolio, nos hace pensar que estos números son factibles de alcanzar.
¿Habrá más adquisiciones de Holcim en Perú?
Vemos oportunidades para seguir ampliando nuestro portafolio en nuevas categorías. Como habrás notado, seguimos invirtiendo en el Perú, tanto de manera orgánica como inorgánica. Nuestro objetivo es continuar fortaleciendo nuestra presencia y la oferta de soluciones para el mercado.
Por ello, de forma estratégica y consistente, seguiremos explorando oportunidades de crecimiento en el país. Nuevas adquisiciones podrían suceder.
¿Qué más le falta a Holcim para consolidarse en el rubro de la construcción?
Principalmente, lo que denominamos soluciones y productos. A nivel global, Holcim tiene un enfoque integral que abarca tanto materiales de construcción, como cemento y agregados pétreos, así como servicios especializados. En el Perú, contamos con plantas robustas que nos permiten avanzar en esta línea, pero aún hay categorías adicionales que evaluaremos y desarrollaremos.
Esto no se limita solo a adquisiciones. También exploramos el crecimiento orgánico, aprovechando las plataformas que hemos adquirido, algunas de las cuales cuentan con líneas de negocio en etapa inicial que aún no han sido plenamente desarrolladas.
CEO de Holcim en Perú, Norberto Ledea: "Nuestro objetivo es alcanzar un run rate de aproximadamente US$ 240 millones para el próximo año, considerando la operación conjunta de Luren, Comacsa y Mixercon". Foto: GEC
Los planes para Comacsa y Mixercon
¿Qué planes orgánicos se han trazado?
Estamos evaluando diversas inversiones para Mixercon, enfocándonos en optimizar la capacidad instalada ociosa. Sin embargo, no se trata solo de mejoras en infraestructura o categorías de productos, sino también de poner a las personas en el centro de nuestra organización. La innovación proviene de ellas, por lo que nuestro principal objetivo es su desarrollo e integración dentro de la filosofía y forma de trabajo de Holcim. A partir de esto, buscamos explorar nuevas oportunidades y nichos de negocio.
Un claro ejemplo de esta estrategia es Comacsa, que tenía una vocación exportadora. En mi primera entrevista con Gestión, mencioné que nuestro objetivo era incrementar las exportaciones de agregados industriales y cemento blanco, y en menos de seis meses hemos logrado abrir todo el mercado de Centroamérica, así como aumentar el volumen de envíos a países como Chile y Ecuador.
En aquella entrevista también se mencionó la intención de transformar a Comacsa en un hub de exportación de cemento blanco para América Latina, especialmente en la región del Pacífico, y estamos trabajando de manera constante para lograrlo. Hoy, los principales desafíos a los que nos enfrentamos son, fundamentalmente, logísticos. Estos están relacionados con la necesidad de destrabar los cuellos de botella que pueden surgir en los puertos. La situación está directamente vinculada a la infraestructura portuaria y a la capacidad del país para movilizar carga hacia el exterior.
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¿Se tiene previsto aumentar la capacidad instalada de las plantas de concreto de Mixercon?
En el caso de Mixercon, que opera en dos líneas de negocio: concreto y cemento gris, hemos tenido una excelente recepción por parte de desarrolladores inmobiliarios y constructoras de infraestructura en el segmento de concreto. En cuanto al cemento, hemos renovado nuestro portafolio de productos, elevando su calidad a los estándares de Holcim con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad. Esta propuesta ha sido ampliamente aceptada por el mercado.
En el cemento gris, la expectativa es aumentar la capacidad instalada de Mixercon en casi un 40% lo que representa una inversión aproximada de US$ 27 millones. Se prevé iniciar su desarrollo a finales de este año, con miras a que la producción comience con esta capacidad en 2027.
En el caso de Comacsa, se presentó el plan de cierre de su concesión minera Huarco III (Áncash) a fines de 2024. ¿Habrá más cierres?
Comacsa cuenta con más de 700 derechos mineros en el país, lo que implica una rotación constante entre las operaciones en marcha y aquellas que dejan de ser rentables. Esto significa que, cuando una concesión se agota, es reemplazada por otra en explotación. En lugar de reducir nuestro volumen total de extracción, hemos logrado incrementarlo, reflejando nuestro crecimiento como compañía.
¿Cómo avanza la llegada de la red de ferreterías de Holcim, Disensa?
Tras nuestro primer año en Perú, en función al desarrollo de nuestras categorías y la ampliación del portafolio, comenzaríamos a considerar el ingreso de Disensa. Aún es prematuro definir una fecha, pero lo más probable es que evaluemos su pertinencia de ingresar a (Perú) en 2026. Aún no hemos determinado la cantidad exacta de tiendas.
En términos de inversiones, ¿cuánto destinarán a Perú?
Nuestra principal inversión está enfocada en mejorar las condiciones de trabajo en las tres empresas del grupo, alineándolas con los estándares de Holcim. Adicionalmente, en Mixercon estamos realizando inversiones específicas, como el reemplazo de la flota de camiones motohormigoneros para mejorar la eficiencia y fortalecer nuestro compromiso con la sostenibilidad.
Asimismo, en Comacsa estamos finalizando la instalación de dos nuevos molinos destinados a la producción de insumos para el mercado de vidrio, que viene creciendo en Perú. En total, estas inversiones ascienden a aproximadamente US$ 1 millón.
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En corto
- Oportunidades en Perú: El ejecutivo destacó que existen oportunidades de crecimiento en la industria del cemento. Actualmente, los productos se especifican bajo normas técnicas, pero la tendencia global es basarse en la performance, un enfoque que aún no se ha implementado en Perú. “Esto permitiría reducir la carga de CO2. Para nosotros, es irrenunciable trabajar en estos cambios y contribuir a que la industria adopte un portafolio más sostenible”, afirmó.
- Nuevos productos: “No somos solo una empresa cementera, sino proveedores de insumos integrales para la construcción. Nuestro objetivo para 2025 es lanzar la línea de cemento ecoamigable ECOPlanet y, en concreto, los productos de baja huella de carbono ECOPack, con los que buscamos reducir un 30% la emisión de CO2. Ambos estarán en el mercado en el primer semestre. Para finales de 2026, proyectamos que ECOPlanet represente el 30% de nuestra facturación y ECOPack el 20%”, concluyó.
Licenciada en Periodismo por la Universidad Jaime Bausate y Meza con 20 años de experiencia profesional. Laboró en medios de comunicación como TV Perú y Perú21. También ejerció en gremios como la SNMPE y SNI. Desde el 2016, es parte del diario Gestión.
