
Con una mirada cada vez más global y un enfoque en la innovación de base tecnológica, Endeavor Perú ha iniciado una nueva etapa en su estrategia para fortalecer el ecosistema emprendedor local. Como parte de la red global líder en emprendimiento de alto impacto en mercados emergentes, la organización ya no solo apuesta por brindar acceso a capital y mentoría, sino también por desarrollar el mercado local, facilitando la validación de soluciones tecnológicas desde el Perú con potencial de escalar al mundo.
Saúl Chrem, quien asumió recientemente la presidencia del directorio de Endeavor Perú, comentó a Gestión que la operación local de Endeavor se encuentra impulsando un proceso de “benchmarking” intensivo, tomando como referencia experiencias exitosas en mercados regionales y globales, con el fin de adaptarlas e implementarlas en el país.
“Vamos a traer una iniciativa que Endeavor ha ejecutado en otras regiones, con el objetivo de enfocarnos no solo en el emprendimiento, sino también en la innovación. En Perú, muchas veces se asocia emprendimiento con empezar una pyme, pero nuestro enfoque está en el emprendimiento innovador, especialmente el de base tecnológica”, indicó.
Así, el también co-fundador y actual CEO de Xertica.ai enfatizó que la prioridad ya no es solo ayudar a levantar capital, sino construir un ecosistema que conecte la innovación con los motores reales de la economía peruana.
“Buscaremos ayudar a los emprendedores a encontrar mercado. Si se observa el ecosistema, muchas startups peruanas tienen que levantar capital para irse a mercados más grandes, por que no encuentran en Perú suficiente profundidad o tamaño de mercado para validar sus hipótesis y acceder a rondas de inversión más grandes”, detalló el directivo.

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Conexión entre startups con sectores clave de la economía
A lo largo de sus 11 años de operación, Endeavor Perú ha evaluado cerca de 1,200 compañías emergentes en el país. De este total, 48 emprendedores han sido seleccionados como parte de la red Endeavor, mientras que alrededor de 100 startups han pasado por Scale Up, su programa de aceleración previo al proceso de selección final.
En su más reciente convocatoria, la organización sumó nueve nuevas startups a Scale Up, y esperan incorporar al menos dos más al portafolio de Endeavor este año. “El proceso de selección es altamente exigente: menos del 2 % de las postulantes logra ingresar, lo que convierte al sello Endeavor en una poderosa credencial ante inversionistas, corporativos y mercados internacionales”, detalló Chrem.
Como parte de su nueva estrategia, Endeavor busca ampliar el alcance de su red y fortalecer la base del embudo de selección. Para lograrlo, busca catalizar el crecimiento de startups peruanas a través de la conexión con industrias que representan una parte sustancial del PBI nacional.
“Uno de los pilares de esta nueva estrategia será el desarrollo de un mercado tecnológico en torno a la minería. Inspirados por el modelo australiano y chileno —donde surgieron ecosistemas de mining tech capaces de competir globalmente— buscaremos promover la colaboración entre startups peruanas y grandes empresas del sector minero mediante esquemas de innovación abierta”, indicó Chrem.
El directivo señaló que esta visión se ampliará a sectores como la agroindustria, la pesca, el turismo y la gastronomía, industrias en las que el país tiene ventajas competitivas naturales. “Esta mirada contempla la articulación de actores públicos y privados, así como el desarrollo de políticas que permitan convertir al Perú en un hub tecnológico con proyección internacional”, anotó.

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Atraer y retener talento
Uno de los cambios más notorios del ecosistema peruano es el creciente número de emprendedores extranjeros que apuestan por el mercado peruano. Startups como Leasy o Wynwood House, evidencian cómo la mirada externa puede identificar oportunidades que muchas veces pasan desapercibidas para los actores locales. “Este fenómeno, donde muchas startups tienen al menos un cofundador internacional, no solo diversifica el ecosistema, sino que también eleva su estándar de competencia y aprendizaje”, indicó.
Desde el punto de vista del directivo de Endeavor Perú, se observa este proceso como un motor clave para la creación de ciclos virtuosos: atraer talento global en verticales como mining tech o agrotech que permite fomentar el aprendizaje cruzado, la transferencia de conocimiento y la generación de nuevas empresas. “En este sentido, cada vez más startups extranjeras están realizando su landing en Perú”, indicó Chrem.
Paralelamente, otro de los objetivos de la organización será dinamizar el ecosistema conectando el talento nacional con oportunidades concretas. “Un ejemplo claro es el potencial de profesionales peruanos altamente calificados, como Ph.D. en ciencias computacionales, muchos de los cuales hoy trabajan para gigantes tecnológicos a nivel global, pero que podrían vincularse con el ecosistema local y empezar a generar innovación desde el país”, sostuvo el directivo de Endeavor.

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¿Cómo evoluciona ecosistema local?
Bajo el análisis de Chrem, el ecosistema de startups tecnológicas en Perú ha mostrado avances importantes en los últimos años, particularmente en sectores como fintech, proptech y servicios de TI. Muestra de ello es que hoy existe una mayor presencia de aceleradoras —especialmente dentro de universidades— que han contribuido a dinamizar los emprendimientos en etapas tempranas.
“Asimismo, el arribo de nuevos fondos de capital de riesgo y la consolidación de una red activa de inversionistas ángeles han fortalecido el acceso a financiamiento. A ello se suma la proliferación de eventos, ferias y espacios de networking”, anotó.
Sin embargo, reconoce que todavía existe una brecha considerable frente a países vecinos como Colombia, Argentina o Chile.
“El país aún no logra desarrollar un entorno que permita validar y escalar modelos de negocio tecnológicos con la misma agilidad que en mercados más grandes como México o Brasil. La diferencia, no está en el talento, sino en la falta de profundidad de mercado y de articulación entre actores clave del ecosistema”, indicó Chrem.
Uno de los desafíos centrales, apunta, es superar barreras estructurales. En startups B2C, el limitado tamaño del mercado local y el bajo PBI per cápita restringen el crecimiento de muchas verticales. Mientras tanto, las startups B2B enfrentan la dificultad de insertarse en cadenas corporativas que aún privilegian proveedores tradicionales, dejando poco espacio para innovadores emergentes.
“Por ello, una de las prioridades es impulsar una cultura de open innovation, donde las empresas no solo compartan sus desafíos, sino que estén dispuestas a compartir datos, colaborar y validar soluciones con startups. Por ejemplo, si quieres entrenar un modelo de IA en minería, necesitas acceso a data real. Ese tipo de apertura todavía es limitada”, concluyó Chrem.