Directorios peruanos bajo análisis: Brechas salariales y la intervención de la mujer

Entre los principales hallazgos, el estudio reveló una brecha salarial significativa entre el Presidente del Directorio y los demás miembros en Perú. Los datos muestran que en el país, el Presidente recibe en promedio un 158% más que los otros miembros de la junta, una diferencia considerable, aunque menor que en países como Brasil (300%) o Argentina (225%), pero mayor que en Colombia (118%). Esta disparidad salarial se justifica por la mayor responsabilidad y dedicación que se espera del Presidente del Directorio.

De otro lado, el estudio señala también que la edad promedio de las mujeres en los directorios en Sudamérica es generalmente menor que la de los hombres, situándose mayormente entre los 50 y los 60 años. No obstante, en Perú, la edad promedio para ambos géneros en las juntas directivas es de 60 años.

Beatriz Fragoso, presidente de Korn Ferry Perú, señaló que los resultados del estudio revelan un panorama de contrastes y oportunidades de mejora en las prácticas de gobierno corporativo en Perú. “Observamos avances positivos en la implementación de comités especializados y un punto intermedio en la brecha salarial entre el Presidente del Directorio y los demás miembros, en comparación con otros países de la región”, indicó.

Sin embargo, estos aspectos positivos contrastan con la baja representación femenina en los directorios. “Sigue una de las más bajas de la región. Para el 2025, el reto es acelerar la adopción de políticas de inclusión y diversidad y consolidar prácticas modernas de gobernanza, como procesos de evaluación de Juntas Directivas y selección de miembros independientes apoyados por expertos externos e independientes, que permitan a las empresas estar a la par de otros países en la región”, indicó.

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Los comités en la mira

El estudio de Korn Ferry también incluye hallazgos sobre la estructura de comités, donde se observa una variedad en las prácticas organizativas de las empresas peruanas.

Mientras que un 29% de las compañías no cuentan con comités, la mayoría sí los ha implementado, con un 23% que tiene 4 y un 16% que cuenta con 2 o 3. Entre los tipos de comités más comunes, destaca el de Auditoría, presente en el 38% de las empresas, seguido por los comités de Sostenibilidad (22%) y Recursos Humanos/Compensación (12%). Esta distribución refleja las prioridades actuales en materia de gobierno corporativo, con un énfasis en la supervisión financiera, la sostenibilidad y la gestión del talento.

Otro dato relevante es que los comités de Sostenibilidad tienen una presencia significativa, lo que sugiere una creciente conciencia sobre la importancia de las prácticas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en el mercado peruano. Sin embargo, el estudio también revela que, a pesar de su prevalencia, los comités de Sostenibilidad no reportan un número promedio de miembros, lo que podría indicar una variabilidad en su composición o una etapa temprana de implementación.

“Las empresas peruanas destacan por su enfoque en la sostenibilidad y la supervisión financiera a través de comités especializados. El 38% de las empresas tiene un comité de auditoría, y el 22% uno de sostenibilidad. No obstante, en comparación con Colombia o Ecuador, aún hay áreas de mejora en la diversidad de género y la evaluación de juntas, ya que solo un tercio de las empresas peruanas evalúa sus directorios regularmente”, remarcó la ejecutiva.

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La mujer en los directorios peruanos

La encuesta muestra un incremento en la participación de mujeres en los directorios en Perú llegando a 16%, una mejora respecto al año anterior (9%); sin embargo, sigue siendo inferior en comparación a la de Estados Unidos (25%) y países de Europa (39%). Comparativamente, Colombia lidera la región con un 31% de participación femenina, seguido de Ecuador con 30%, Argentina con 20%, y Brasil con 19%.

Fragoso señaló que la baja representación femenina en los directorios peruanos es un desafío que las empresas podrían abordar adoptando políticas proactivas de diversidad e inclusión.

“Esto puede incluir el establecimiento de metas concretas de representación femenina, la implementación de procesos de selección que minimicen los sesgos de género o la creación de programas de desarrollo de liderazgo para mujeres ejecutivas. Si bien el progreso reciente es alentador, el ritmo de cambio debe acelerarse significativamente para que Perú pueda alcanzar a sus pares regionales y globales en esta importante dimensión de gobierno corporativo”, añadió ejecutiva de Korn Ferry.

Ficha técnica

• Metodología: Entrevistas a miembros de Directorios
• Muestra: 80 empresas de Argentina, Colombia, Chile y Ecuador y Perú, país que aportó con 31 organizaciones.
• Puesto analizado: Presidente, Vicepresidente, Consejeros, Miembros de los comités, Miembros del consejo fiscal
• Vigencia: Actualidad

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SOBRE EL AUTOR

Alejandro Milla Tapia

Licenciado en Comunicación de la Universidad de Lima, con especialidad de periodismo y comunicación corporativa. Actualmente redacto en la sección negocios del Diario Gestión.